华能集团总经理曹培玺在第三季度经济活动分析会议上的讲话-第4页-北极星火力发电网

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6. 要确保完成年度资本运营工作。认真落实公司关于资本运营工作的安排部署，加快工作进度、全力以赴推进，确保有关工作务期必成。要加大低效无效资产处置力度，力争完成全年处置目标。

7. 要统筹抓好节能减排升级改造工作。要高度重视，认真落实国家《煤电节能减排升级与改造行动计划》提出的“三降低三提高”的要求。以提高发展质量和效益为中心，统筹安排节能和减排工作，因地制宜，根据环保政策对各地的要求，合理规划项目布局和机组改造，确保完成节能减排任务。各单位要加强煤质管理和环保设施运行维护管理，抓紧推进年度环保改造工作，在确保完成改造任务、实现污染物达标排放的同时，尽快拿到相应的环保电价。完成超低排放改造的电厂，要积极争取当地的环保优惠政策和更多的发电小时数，扩大营业收入。

(二)要积极适应经济发展新常态。

当前，经济发展进入新常态，国家经济将会保持中高速发展，对电力需求的拉动将会减弱。为此，国家将在产业结构调整、经济结构调整方面出台更多的措施，同时对各个地区政绩的考核也要做大的变化。我们要适应经济发展新常态，结合当前经济中高速增长、电力增速减弱等新形势，西电东送和特高压外送这个电力资源配置出现的新变化，以及国家节能减排工作提出的新要求，坚持以提升发展质量和效益为中心，注重内涵式发展，推进转型升级，抓好项目开发，做好“十三五”规划编制工作，稳步实施国际化战略，实现稳定、高效、可持续发展。

1. 要编制好公司“十三五”规划。准确把握国家的政策和经济形势情况，紧密结合公司面临的现状、问题，抓好“十三五”规划的编制，确保公司“十三五”规划确定的产业发展安排与国家经济发展的节奏相适应，与国家转方式、调结构的要求相吻合，和国家能源战略相匹配。

2. 要坚持以提高发展质量和效益为中心。经济形势发生的新变化，要求我们更加注重结构调整和质量效益的提升。公司上下要进一步增强提升发展质量和效益对公司可持续发展、创建世界一流企业极端重要性的认识，更加注重内涵式发展，切实把提高发展质量和效益为中心的要求，落实到各个单位、各项工作、各个环节。质量就是竞争力，效益就是盈利能力。要进一步加强发展全过程管理，坚持有效发展、可持续发展，新上项目必须有好的经济效益、必须有利于结构调整、必须符合国家节能减排政策要求，项目投产后要确保实现各项指标领先;坚决不上低效、无效、低回报项目。要严格落实公司重点项目投资开发的部署安排，年底前抓好有关风电项目核准，提早做好施工准备工作，确保电价得到落实，为明年上马一些有质量、有效益的风电项目创造条件。

3. 要深入研究和借鉴世界同行新动向。三季度，研究院通过跟踪8 家世界同类能源企业重大经济活动动态，发现有以下几个特点：一是为应对市场和行业需求不振，多家能源企业坚持轻资产战略，继续施行“减资降债”的措施，并已形成行之有效的资本运作模式，从而实现回笼资金的目的，为拓展核心业务积蓄力量。二是同类能源企业紧跟行业发展方向和潮流，积极进行结构调整，加大清洁能源和可再生能源投入力度，并逐步向新能源新技术的设备制造领域拓展。三是在自身面临资金压力或技术短板的情况下，多家能源企业积极借助外力，实现技术、管理、资金的完美结合，如有的能源企业与国家实验室合作，有的与大的财团合作，有的能源企业结成同盟等。四是重视业务多元化、国际化，致力于成为综合能源、服务提供商或综合的公共事业供应商。与世界主要能源企业相比，我们做的还不够，我们要对这些新动向进行深入研究，结合公司实际来借鉴，开拓我们的思路。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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