史毕福：打造ABB电力“进化”革命的新征程-第3页-北极星输配电网

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智能技术智慧跨越

事实上，与其它跨国企业并无不同，在全面进入中国市场的20多年间，ABB一直在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，在产品品牌、技术研发、产品制造、人力资源、营销管理等各方面大力实施“本土化”战略。

作为全球第二大市场，2012年ABB集团在华实现销售收入超过52亿美元，订单额达53亿美元，新增投资1.2亿美元。如今，ABB所有产品系列当中，中国已经完全实现本地化生产的比例大约是80%～85%。在深掘本土化潜力的过程中，ABB完成了包括研发、采购、生产、销售、服务在内的一系列产业链布局，这也使得中国成为ABB“在某国，为某国”的战略中最为成功案例之一。

如果说10年前的产品更多的是引进后的制造本土化，那么10年后，中国市场则被赋予了更多的创新责任。ABB也在此过程中完成了从“为中国创新”到“从中国创新”的嬗变。

作为全球高压直流输电技术的全球领导者，ABB在中国支持建设了向家坝—上海、糯扎渡—广东、锦屏—苏南、哈密—郑州等800千伏特高压直流输电工程，并推出了ELK3550kV气体绝缘开关设备、TECST智能变压器、550千伏气体绝缘开关设备等新产品。在自动化领域，ABB真正实现了工业机器人的本地研发和生产。这些本土创新技术与产品不仅有效服务国内市场，而且成功销往全球市场。

“在服务本土客户和市场之外，中国已经成为ABB集团出口的重要基地，我们不只提供产品的出口，更包括业务的拓展，中国正在对集团的全球市场做出重要贡献。”史毕福称。

在这个全球增速最快的新兴市场，ABB收获的不仅是快速增长时的喜悦，也有遭遇下滑时的反思。2010年，ABB中国电力业务遭遇“滑铁卢”，在国内电力行业投资保持高速增长的情况下，该业务部门在华业绩下降19%。对此，ABB北亚区及中国负责人方秦将其归因为“越来越多的竞争对手不断涌现，有些市场领域的前景还不明朗，特别是输电行业。”

原标题：史毕福：打造ABB“进化”新征程

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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