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玉屏供电局强化基础管理推进创先工作

2014-11-13 16:35来源:贵州省玉屏供电局作者:杨晓军关键词:玉屏供电局强化管理创先收藏点赞

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玉屏供电局很抓基础管理,积极打造创先县局,一年来,该局根据实际情况重点从如下几个方面深入推进创先,全力抓好各项工作有效落实。

深入推进全面创先,有效承接一体化管理要求。2014年是玉屏供电局基础管理提升年,也是落实创先工作关键年,将集全局之力,攻坚克难,发动全局干部员工紧紧围绕一体化管理要求,紧扣创先工作体系,聚焦核心业务和关键指标,更加注重在增强管理软实力上下工夫,更加注重在落实上花大力气,以更加务实的工作作风,更加有效的工作措施,更加精细化的闭环管理方式,打了一场创先达标攻坚战,确保全面创先工作取得新成绩。

全面深化风险管理,坚守住安全生产底线。今年是该局安全风险体系建设达“三钻”之年,为了确保安全生产管理迈向更高台阶,以安全生产为主线,全力推进安风体系建设与运作,有效承接一体化作业标准体系,按照“精简、高效、实用”的原则,系统梳理各业务口安全管理脉络和流程,高质量修编79个标准,以此为载体全面提升安全生产管理水平。推进“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的特色安全文化建设,有效支撑安全管理水平的提升。

努力做好电力供应,持续提升客户服务能力及客户满意度。积极做好增供扩销工作,主动与客户联系沟通,及时调整营销策略,灵活开展增供扩销,努力为地方经济社会发展做好电力保障。今年来,玉屏局成立了大抢修服务中心,购置了一台带电作业车,并即将投入使用;同时还积极与银行、邮政、信合等金融部门合作代缴电费业务,到目前为止,与银行金融部门达成代缴代扣协议的客户占总客户数的35%,建立了村级电费代缴点16个,大大方便了客户缴纳电费,解决了边远山区客户缴费难,排队累,电费还比路费贵的难题。提高供电可靠性,减少停电时间是让客户满意的硬道理,1-9月总停电次数为136次(农村和城镇),同比下降了16.91%,停电时间479.9小时与去年733.77小时同期相比减少253.87小时,同比下降52.9%。综合供电可靠性为99.8552%,同比去年99.7835%上升了0.0717个百分点 。2013年,玉屏供电局荣获第三方客户满意度测评80分的高分,全省排名第5的好成绩。

主动把握经济走向,实现电网与城市协调发展。1—3季度完成电网建设投资641万元,占总投资80%。新建10kV及以下配网线路17.1公里,400V低压线路5.6公里。两年来共完成10kV配网线路升级改造105公里,新建110kV变电站2座(苗圃变及水田变),都已投入运行。大龙工业园区110kV龙新变电站也进入了初设阶段, 2015年低压配网设计工作目前也正在进行项目可研审查。“十三五”配电网规划和小型基建规划也正在谋划之中。

加强全面预算管理,不断提升价值创造能力。牢固树立过“紧日子”的思想,主动适应内部模拟考核,以效益为导向,推进成本管理体系建设。做好供电成本管控,供电成本增幅低于售电收入增幅,办公、差旅、会议费用同比零增长及负增长,业务招待费同比下降50%。突出抓好内部控制,全面开展内控监督体系建设,重点加强三重一大、合同管理、工程结算、资金支付和采购管理等关键环节的风险评估,降低经营风险和廉洁风险。

做好全员绩效管理,建立合理公平合理的绩效分配机制。年初,该局对绩效考核管理细则进行了修编,进一步的完善了考核分配制度,实现了全员绩效考核,基层部门实行了积分制考评,绩效奖金实现了二次分配;即跟据组织绩效考核结果将绩效奖金分配到各部门,再由各部门跟据员工个人考核得分进行再次分配,打破了员工干多干少一个样尴尬局面,调动了员工的工作积极性,员工由之前的被动接受变为主动参与,有效地推动了玉屏供电局绩效管理顺利开展。

作者: 杨晓军
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