秦山第二核电厂3号机组第4次大修完成

今年是中法建交60周年，在习近平主席访问法国期间，当地时间5月6日，习近平主席与马克龙总统共同出席中法企业家委员会第六次会议闭幕式并发表重要致辞。中核集团董事长余剑锋出席会议，并就绿色经济与低碳转型问题与中法企业家开展深入交流。会上，余剑锋和法国电力集团董事长兼首席执行官吕克·雷蒙共

5月7日，中核坤能2024年度光伏支架框架采购中标结果公布，中标企业分别为仁卓智能科技有限公司、江苏国强兴晟能源科技股份有限公司，中标价格分别为13440.5184万元、13153.2800万元。中核坤华能源发展有限公司承接了国内多个分布式及集中式光伏EPC总承包项目。根据业务需求，现集中开展2024年度光伏支

2024年4月30日，中国核工业集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央关于中国核工业集团有限公司总经理任职的决定：申彦锋同志任中国核工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。相关职务任命，按有关法律和章程的规定办理。

2024年4月30日，中国核工业集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央关于中国核工业集团有限公司总经理任职的决定：申彦锋同志任中国核工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。相关职务任命，按有关法律和章程的规定办理。

4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在人民大会堂举行。255个全国五一劳动奖状和1088个全国五一劳动奖章及1034个全国工人先锋号受到表彰。中核集团多个集体个人获得表彰——中国核电工程有限公司、中核核电运行管理有限公司、中核霞浦核电有限公司获得“全

速调管是直线加速器功率源，是实现微波能量放大的高频器件，结构复杂，技术难度大。C波段速调管是电子直线加速器小型化、紧凑型发展的关键部件。近日，由中核集团原子能院研发的高占空比C波段3.5MW（兆瓦）单注速调管通过技术测试，平均功率7kW（千瓦）达到国际领先水平。这标志着应用于C波段加速器的

北极星电力网获悉，中国核电近日发布2024年一季度报告。2024年一季度，中国核电实现营业收入179.88亿元，同比增长0.53%；实现净利润30.58亿元，同比增长1.18%。

北极星电力网获悉，中国核电发布2023年报。2023年，中国核电实现营业收入749.57亿元，同比增加5.15%；实现净利润106.24亿元，同比增长17.91%。

北极星电力网获悉，中国核电近日发布2024年一季度投资者关系活动记录表，介绍了二代核电、三代核电的经济性区别。核电采用的技术不同，单位造价可能不同。目前公司旗下的三代核电机组有福清核电5、6号机组的华龙一号和三门核电1、2号的AP1000，两种均为该机型的首堆工作，其中华龙一号的造价约为每千瓦

北极星电力网获悉，中国核电近日发布2024年一季度投资者关系活动记录表，按照2030年实现碳达峰目标，结合核电项目约5年的建设周期，“十四五”也就是2025年前，结合公司自身对核电发展形势的判断，按照每年新开发6-8台机组具备核准条件、2-4台机组获得国家核准、并力争在项目核准后1年内实现项目开工建

“当前，世界经济正在逐步复苏，能源加快绿色低碳转型，发展核能已经成为世界的广泛共识。”当地时间4月22至25日，在以“为人类和地球重新设计能源体系”为主题的第26届世界能源大会（下称WEC）上，中核集团董事长余剑锋表示。WEC是世界上历史最悠久的能源盛会，每三年举办一次，本届是该会议举办的第1

1.大修管理光伏电站需根据电站配置人员数量和技能水平综合考虑选用的大修模式，主要的大修模式分为自主维修、委托维修和部分委托维修三种模式，大修管理主要包含大修准备（大修组织机构确定、日常缺陷转大修梳理、大修再鉴定项目梳理、大修改造项目梳理、大修项目确定、大修标准工时管理、编制大修主线计划、辅助性工作准备、大修备件、工具、耗材准备、大修文件准备、大修停电计划、大修停电申请、重要项目演练、大修过程控制方案、大修安全质量监督管理方案、大修人员资格管理、大修承包商管理方案、大修考核方案、大修成本测算、大修合同签署、大修信息系统与通讯渠道测试等）、大修实施（大修过

在#3机组大修中，滕州公司组织“推进7S管理 提升检修质量”劳动竞赛，对优秀作业区现场评比颁奖。一时间，争创7S管理优质作业区成为大修现场新风尚，掀起了在大修中全方位推进7S管理的热潮。该公司将7S管理与机组大修紧密融合，对各检修项目负责人进行7S管理学习培训，全面打造机组检修“精益7S”管理样板示范工程。活动中，制定了《大修作业区考评标准》，从安全文明、检修质量、检修工期、费用工时等六个方面对各作业区量化打分，在第一批作业区评选中，汽轮机大修作业区、发变组保护作业区等10个作业区分别被评为“

“有付出就有收获，在推进7S管理过程中，对大修中解决设备治理重点、难点和盲区的员工要进行奖励。”9月7日，在华电滕州新源热电有限公司#2机组大修践行7S管理评比中，来自生产一线的6名员工以优异的工作表现获得了公司的肯定。自全面启动7S管理以来，为加快7S管理融入生产经营的步伐，在#2机组大修中，该公司开展了“践行7S、清除‘六源’设备治理专项活动”，利用机组大修、设备解体时机，将7S管理与设备治理结合，对污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源六个设备“病源&

为推进公司生产项目规范化管理工作，实现2014年农网II类配网大修、技改及其他技改工程建设项目的“一体化、规范化”专业管理，成立公司农网II类配网大修、技改及其他技改工程业主项目部，负责全公司农网II类配网大修、技改及其他技改工程项目的建设管理和协调。这次为每年大修技改工程管理好，特意成立业主项目部基层组织，是生产管理的一个创新，成立之后至少可以带来几大好处：一是业主项目部对每项大修技改工作都明确了建设协调、安全管理、质量技术、物资管理、造价管理、档案管理等职责，并具体到人，这便于进一步提升工程管理水平;二是能有效承担大修技改工

小小螺栓整齐列队，汽轮机转子威武矗立、寒光闪烁;作业区间明确划分，配件工具整齐排列，作业现场规范有序，半圆弧的行行转子叶片间，检修人员正俯身低头专注检修，宛如琴键间乐曲的弹奏者……进入福建华电漳平火电有限公司#6机组大修现场，杂乱、油污破布满地、拆解的配件随意堆放的大修场面已成为往日的记忆。这是7S管理给大修带来的一个改变。大修开始前，该公司把7S管理规范列入“#6机组精细化管理策划书”，共提出了21项7S管理要求。大修期间，该公司一流办每天进入大修现场对7S管理落实情况进行督查指导，及时发布整改通知

大唐淮南田家庵发电厂坚持价值思维和效益导向，重视管理创新出效，在该厂6号机组大修中积极推行“检修工时管理”，量化人员出勤考核，增强组织纪律性，使“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的考勤管理机制成为大修工作有序开展的助推器。“检修工时管理”，就是利用员工检修工时作为参数对生产投入和产出进行系统分析，避免出现出工不出力、窝工、晚出工早收工等不正常现象发生，以利于生产计划、组织、实施的优化组合，达到人力资源的最优利用，从而降低人力资源成本，提高劳动生产率的管理过程。为有效实施&ldq

11月17～18日，国家电网公司2011年生产技术改造和设备大修管理专业会议在湖北武汉召开。会议全面总结公司前期生产技改大修管理工作，深入分析当前形势和存在的问题，部署下一阶段工作。会议期间还开展了专题培训。会议指出，按照公司党组关于在电网发展过程中既要重视通过基本建设扩大电网规模，也要特别注重加强对现有电网技术改造和挖潜的决策部署，公司全面加强生产技改大修集约化管理，建立和完善管理标准体系，积极推进基于资产全寿命周期管理的项目评价方法，严格项目实施管控和设备退役审批，各项工作取得显著成效，有效提升了设备可靠性、电网输送能力、电网经济运行水平和智能化水

       徐剑       本网讯9月25日6：30分，随着“#4机组炉侧气动执行器动作试验”工作票的开出，华电国际莱城发电厂#4机组投产以来第一次标准性大修拉开帷幕。该厂积极探索、实践管理新方法，以“六化”管理强化过程控制，促进检修管理水平提高，力创大修精品工程，为企业生产经营“强根固本”。       一是安全管理规范化。针对检修工作量大，交叉作业多，点多面广的实际，牢牢把“安