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华能集团:雪域高原 水电之花(组图)

2014-12-10 10:30来源:北极星电力网整理关键词:藏木水电站华能水电收藏点赞

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筹备伊始,电厂就成立专项课题小组,先后赴四川公司、澜沧江公司各流域水电站调研考察,积极探索“水电站建设与运营管理相结合的生产准备模式”,完成了调度运行管理模式研究报告、生产筹备方案和生产准备大纲的编写,并组织开展工程枢纽管理方案、电能消纳和电价研究、电站检修模式等研究工作。庄家强自豪地说:“我们的目标,就是要在西藏打造第一座实现‘无人值班、少人值守、远程监控、运维合一’生产模式的大型水电站。”

为夯实管理基础,藏木水电厂组织编制了《华能藏木水电厂企业标准体系》、《内控手册》,积极推行“全员管理”、“全过程管理”、“全方位管理”的管理理念,并运用信息技术固化管理流程和表单,实现安全生产管理的常态化、信息化、标准化。同时,不断强化工程建设现场安全管理,开展危险源动态辨识,启动应急预案编制工作,提高全员风险预控和应急处置能力;组织开展紧急救护培训、消防疏散应急演练,着力提高全员应急处置能力。

2012 年以来,藏木水电厂先后选派3 批共58名新入厂的大学毕业生,到华能四川康定水电公司跟班学习运行维护管理经验,着力打造综合素质优良、专业技术拔尖、岗位技能高强的人才队伍。此外,电厂大力开展“师带徒培训”,安排15名经验丰富的老员工分别与48 名青年员工签订了“师带徒协议”,通过“传、帮、教、带”,使其尽快成长以担当接机大任。如今,这批年轻人通过公开竞聘选拔出的7 名见习值长、7 名主值班员,已成长为电厂安全生产运行的“顶梁柱”。

迎难而上,源头参与

“建管协作、无缝交接”,是华能多年水电开发中探索出的先进管理理念。作为电站的运行管理者,藏木水电厂坚持从源头抓起,有步骤、有计划地安排骨干技术人员参与机组设计联络会,参与调速器、厂用电系统、励磁系统招标设计审查和主变及GIS 合同谈判等工作。

“在高原建设运营大型水电站,我们这个年轻的团队面临着巨大的挑战,要确保以后电站的长周期安全稳定运行,必须下决心从源头参与,要让运行管理者的意见在设计招标、工程施工、安装调试等各个阶段就得到充分体现”。面对纷繁复杂的筹备工作,副厂长王松林成竹在胸。

全面参与工程建设、积极开展电力生产准备……藏木水电厂人人各司其职,团结拼搏。筹备以来,全体员工收集并归档电站工程可行性报告、工程计划、招标文件、机电设备合同等65 部(本)、图纸356 份、标准和专业书籍213 种共560 册、电子文档资料303.2G 容量,编印了《藏木水电站设施设备手册》,审查设备图纸及设计方案658 份,提出了21 条方案优化设计和处理建议。

同时,藏木水电厂研究制定了《藏木水电厂参与配合藏木水电站工程建设办法》,电厂各专业技术人员全面参与建设部、监理、设计、施工相关协调及各项专题会议,勤下现场,利用一切机会向施工单位、厂家与现场监理请教,勤做分析,对提交的参与工程建设建议采纳情况做好备忘记录、归纳分析与跟踪落实。2014 年初,藏木水电站全面进入机电设备制造安装高峰期。电厂全体技术骨干放弃休假,进驻机电安装监理项目部参与机电安装监理工作,及时发现并处理设备缺陷43 项,提出优化建议20 余项并得到整改落实;全面参与水工建筑物、金属结构、大坝监测等部分项目管理以及厂房桥机维

护管理,跟踪学习施工工艺和维护技术;选派技术骨干参与调速器设计验证和出厂联调,提出优化建议34 项并得到落实。

这些话语,就是藏木水电厂员工日常的问候与寒暄。参与监理的人员关心着工程质量,参与调试的人员关切着调试进度,运行维护的人员关注着机组运行工况……遵章自律、敬业守德、精益求精、细致入微是对他们工作作风的最好解读。他们夜以继日,常常披着军大衣以厂房为家,36 小时连续工作的纪录就是这样诞生的;他们时刻待命,只要电话铃声响起,就随时准备着奔赴需要他们的地方……

“必须将这个端子全部换掉,你说什么也不行!”面对看似不起眼的小缺陷,运维部副主任工程师齐志红据理力争,保证设备元件的质量,避免设备缺陷影响机组安全稳定运行。“别急着交接,让我们再检查一遍接线。”为了保证调试、机组试运行等工作如期顺利进行,电厂技术人员反复检查、核对,保证万无一失。正是他们严谨的工作态度,才有了“零疏漏保零缺陷,零缺陷保零故障”的豪言。

2014 年11 月16 日23 点,这夜深人静的时候,藏木水电厂厂房内却是人声鼎沸。在藏木水电分公司、藏木水电厂和各参建单位的艰苦努力下,电站终于迎来了首台机组胜利完成72 小时试运行的辉煌一刻,由此也打响了高强度接机发电战役的第一枪。

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