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孙昕口述特高压:实际所需但特别难

2014-12-24 09:52来源:国家电网杂志关键词:特高压孙昕国家电网收藏点赞

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管理创新是保障

除了前期工作外,特高压建设的中期阶段,包括科研、设计、设备、建设、施工、安装、调试、投运,后期还有总结、验收、运行维护、树立标准,环节多,技术难,涉及单位多,决定了它绝对不是普通常规工程,它需要系统集成、工程示范,除了技术创新外,工程管理也要创新。

为了攻克这些难题,公司充分发挥集团化运作优势,创造了后来获得了中国企业管理一等奖的“业主为主导、各方参与”的创新联合体模式,它的作用,就是统筹协调各种资源攻克各种难关,顺利完成工程建设任务。为此,在公司党组的坚强领导下,我们明确了“一个体系”、“一个路线”、“一个管控机制”。

“一个体系”是“三级组织体系”—— 以国家电网公司为核心的调动社会各界力量包括国外优秀资源的组织体系。工程涉及众多的设计单位、厂家、大学、专家,需要吸收各方的智慧和经验,比如我们的智囊体系中就有国内一流专家组成的委员会,其下设立若干专家工作组,有变压器组、开关组、继电保护组、通讯组等等,每当工程出现重大关键技术或者有疑问的时候,不管是关键技术、设备研发还是工程调试上,他们都发挥了很好的作用。另外,在现场,有现场指挥部,各个省公司也有自己的领导小组,做到了严密、完备、高效。

“一个路线”就是开放式的自主创新路线,从基础研究开始到工程设计、设备研发、试验验证到最终的系统集成和工程示范,成为我们开展特高压工作遵循的技术路线,这个路线使得“科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础”的工作方针和“安全第一、质量至上、有序推进”的工作原则,成为特高压工作不断成功的法宝。

此外最重要的,是我们建立一个科学高效的管控机制,管控机制最核心的是“三级制度体系”。我到特高压部之后,报请公司批准印发的第一个文件就是关于建立特高压建设组织体系和制度体系的通知。“三级制度体系”第一层叫管理纲要,这是公司总部下发并施行的统一管理纲领;第二层是管理大纲,由当时的交流建设公司、直流建设公司实施现场建设管理的依据;第三个层面是实施方案,是由建设现场的设计单位、施工单位、安装单位等施行的具体措施。每一层遇到的问题,都有相应的制度进行保障,从而保证了工程的质量。

原标题:从跟随者到引领者
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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