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【深度】浙福特高压工程管理模式探析

2014-12-25 11:41来源:国家电网报作者:孔雷关键词:特高压特高压工程国家电网收藏点赞

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浙北—福州特高压交流工程是特高压交流工程规模化建设的首个工程,目前已进入投运倒计时。工程的顺利推进,代表国家电网公司提出的“集约化、属地化、专业化”建设管理原则获得了成功。

交流特高压管理新变化

从特高压交流试验示范工程到皖电东送工程,再到现在的浙福特高压工程,作为公司负责交流特高压工程建设管理的专业公司,国网交流建设分公司无疑积累了丰富的特高压工程专业管理经验。不过,在浙福特高压工程中,该公司的角色有了明显的变化。

近年来,随着特高压工程大规模建设和“三集五大”体系建设的推进,特高压工程建设管理模式正在发生深刻的变化。国家电网公司董事长、党组书记刘振亚早在2012年公司年中工作会议上明确提出“适应多项特高压交直流工程同时建设的需要,按照集约化、属地化、专业化的原则,研究建立新型工程建设管理模式。总部负责制定制度、流程和技术标准,统筹配置建设管理资源”的要求。

对此,作为总部层面的专业管理公司,国网交流公司对此有着深刻认识。如何在特高压工程大规模建设中赢得主动?国网交流公司主要负责人在皖电东送工程建设时提出,“我们一方面要立足当前,充分发挥企业专业管理优势,安全优质高效地建好皖电东送工程,巩固和提高管理单个特高压工程的能力;另一方面要着眼长远,认真研究特高压建设管理形式变化,调整我们的管理模式,优化工程管理流程,提高驾驭多个特高压工程同时建设的能力。我们必须清醒地看到,工程建设管理模式的调整变化,给我们的生存和发展带来了挑战。为此,我们要引导全体员工更新思想观念,以适应外部形势的快速变化,增强主动作为的意识;在基础管理方面,健全支撑项目管理的制度流程和标准化体系,从而继续提升企业的管控能力。”

于是,在浙福特高压工程正式迎来了以属地浙江和福建两家省公司为建设管理主体,以国网交流公司为现场建设技术统筹和管理支撑的交流特高压工程建设管理新局面。

依托工程实现管理转型

2014年12月10日,在浙福特高压工程系统调试即将进行168试验的前夕,浙中站1000千伏GIS设备I母线B相接地闸刀位置发生绝缘击穿。国网交流公司技术人员与国网浙江省电力公司调试人员一起,迅速排查出故障点,并制定了应急抢修方案。经过2天2夜连续48小时作业,对故障气室的盆式绝缘子等部件进行更换,重新耐压试验通过后,于12月12日晚顺利投入运行,为确保后续试验圆满完成创造条件。

“按照浙福特高压工程管理分工,国网交流公司在负责浙北站扩建工程建设管理的同时,还要负责整体工程现场建设技术统筹和管理支撑工作。”国网交流公司主要负责人说。这对拥有充足特高压建设管理经验的国网交流公司来说是一个巨大的转型,对属地省公司国网浙江和福建电力也是一个巨大的挑战。

原标题:浙福特高压工程管理模式探析
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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