北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻核电核电建设与运行报道正文

秦山再成核电工程管理“试验田”

2014-12-31 12:27来源:嘉兴日报关键词:秦山核电核电工程核电机组收藏点赞

投稿

我要投稿

2014年9月,方家山核电工程1号机组装料成功;2014年11月,方家山核电工程1号机组并网发电;2014年12月,方家山核电工程2号机组装料成功;上周,方家山核电工程1号机组完成验收……重大节点迅速推进,方家山核电工程不断刷新着国内核电百万机组建设纪录。

大陆首座核电站、首座商运堆、重水堆回收铀、生产钴60、首个出口机组……秦山核电基地一直引领着中国核能利用发展。据了解,方家山核电工程是中核集团首批采用总承包模式试点工程之一,秦山核电基地再次承担了核电建设管理模式的探索。

那么总承包模式又是什么?这种工程管理模式对于国家核电发展有何意义?近日,记者带着疑问来到方家山核电基地工程管理一线,为大家解读核电工程总承包模式。

变革管理思路,进度联合管控

“竭诸将力,尽百众心,百万机组展雄姿!”方家山核电工程1号机组并网时,秦山核电业主公司工程管理处处长邹德麟激动地写下这句词,他介绍道:“方家山核电工程的总承包模式,是指业主公司把建设工程的全部任务一并发包给具备相应总承包资质条件的承包人,即中核核电工程有限公司,由工程公司全面负责工程建设,业主公司仅承担服务与监督的职能。”

邹德麟介绍说,以前工程进度、设备购买、人员安排全部由业主公司亲力亲为,而总承包模式效率更高,依托工程公司的专业能力、丰富经验和组织管理,更能够保证工程质量和进度,提高投资效益。

在总承包模式下,首先是工程管理思路从顶层设计上的改变,以前的垂直管理模式开始过渡到效率更高的扁平化管理模式。在业主公司领导的号召下,2012年12月,进度联合管控办公室成立,并成立了相关小组,业主公司、工程公司、项目部、施工单位全部参与,并成立领导小组、实施小组及例会制度。

“实施小组每周例会解决问题,领导小组每月例会统一思想,进度管控小组还具有考核权,能够出台专门的激励政策。”邹德麟说,为了防止紧急事项耽误工程整体进程,工程公司还与业主公司各出资1000万元成立了资金蓄水池,赋予项目经理紧急情况资金调动权,保证应急物项采购畅通,工程整体推进可控。

原标题:秦山再成核电工程管理“试验田”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

秦山核电查看更多>核电工程查看更多>核电机组查看更多>