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国电电力:火电“双提升”直面竞争“新常态”

2015-01-04 11:37来源:北极星电力网作者:莫冰关键词:国电电力火电企业发电企业收藏点赞

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去哪里:找准未来目标和方向

随着中国经济进入“新常态”,新一轮电力体制改革将呼之欲出。届时,发电企业将会像海尔和格力等厂家一样,以“生产商”和“销售商”的双重身份亮相市场。在完全电力市场化竞争的大潮中,谁的成本低,谁就能在市场占领主动,谁就能赢得先机。

自2002年煤炭市场化以来,电煤价格始终侵蚀着发电企业利润。在煤炭价格风云诡谲的波动中,国电电力不断坚持对煤炭市场的超前预测和研判,采取多种灵活多变的管理措施,及时应对市场变化,如今已从最初的适应变革成长为能够驾驭变革。

当新常态和新电改“敲门”之时,发电企业“去哪儿”寻找发展的空间呢?

在国电电力火电“双提升”工作座谈会前,公司制定下发了《全面开展“双提升”工作意见》和“双提升”三年规划方案,从整体把握企业发展战略,全面规划企业工作目标,明确了方向标、时间表、路线图,在前期、基建、火电、水电、新能源、煤炭、综合等七个领域全面开展“双提升”工作。

作为集团公司火电及水电业务整合平台,火电装机占总装机71.5%的国电电力,火电板块一直是国电电力创效增收的“航母”。在全面市场化竞争的浪潮到来之前,国电电力充分意识到企业作为市场竞争的主体,必须要研究好市场,驾驭好市场,研究企业核心目标,把握好关键因素。

作为集团公司“双提升”推荐学习大同二厂(公司),能从2008年巨亏到近几年的持续盈利,就是抓住了火电厂管理中的营销和燃料两条生命线,以及安全生产和成本控制两条保障线,通过对标管理和精细化管理,全面夯实了管理基础,实现了持续提升。

“大同二厂(公司)在与市场博弈中,通过改革创新,突破老企业普遍存在的体制机制僵化的瓶颈,不断优化配置管理要素,科学架构组织体制,逐渐建立了更加适应市场的运营机制,激发了企业内生活动,提升了企业管控效能,巩固了企业盈利能力的持续提升。”冯树臣指出。

在多年的生产和管理实践中,国电电力火电单位积累了丰富的管理创新经验,如北仑公司的EAM(企业资产管理信息化)平台信息化系统、大同二厂(公司)的单元模块化预算管理、东胜公司的燃料智能化系统、酒泉公司的日加权结算模式等,这些多年积累而成的管理经验,均有效助推了管理和效益的提升。

集团公司“一五五”核心战略和“双提升”工作,为各火电企业指明了迎接未来市场挑战的方向,如何把握企业发展规律和市场规律,真正“树立一个理念,实现两个转变,推动两个提升”呢?国电电力火电“双提升”工作座谈会,再次为各火电企业“去哪儿”做了一次精准“导航”。

“电力市场很严峻。我们必须加强对电力市场进行分析,制定有效策略,保证在下一步市场竞争中掌握主动权,充分发挥我们火电企业高效、绿色 安全的优势,千方百计抢占、多占市场份额。”冯树臣强调。

“各单位要加强对国家各项财政政策的分析和研判,积极调整贷款结构,开展高息贷款置换,压降资金成本,使其成为公司明年的利润增长点。”公司总会计师姜洪源指出。

如何科学设置组织机构,构建完整的管理体系?如何加强安全生产,夯实管理基础?如何创新燃料管理,全方位加强管控?如何开展全面对标管理,持续挖潜增效?如何加强设备安全管理,做好节能减排?如何创新财务管控,突出价值创造?如何实现全员绩效管理,确保执行力……

会上,一项又一项有针对性提升管理和效益的思路,犹如一把把“金钥匙”,开启了各单位迎接市场挑战的“智慧之门”。

此次火电“双提升”座谈会,让记者再一次见证了国电电力脚踏实地的干事创业精神,以及强烈的抢抓机遇、改革创新的竞争意识和市场意识,感受到其稳健前行的深厚底气和强劲持续的发展活力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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