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国电电力:火电“双提升”直面竞争“新常态”

2015-01-04 11:37来源:北极星电力网作者:莫冰关键词:国电电力火电企业发电企业收藏点赞

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2014年,新一轮电力体制改革的“雷声”愈来愈近。“市场化改革”、“竞价上网”、“电能直接交易”等信号频频传出,真正意义上的电力市场化竞争已迫在眉睫。

在新电改步步逼近之际,国电电力及其所属的数十家企业,是否都做好了准备?

11月24日至25日,带着这个疑问,记者走进了国电电力火电“双提升”工作座谈会。在为期两天的会议上,记者不但找到了答案,而且对国电电力有了进一步的认识和更多的期许。

在哪里:解剖分析问题和短板

此次国电电力火电“双提升”工作座谈会,既是对集团公司“双提升”专题调研会议精神的具体落实,更是一次公司各火电企业的“醒脑会”。

兵法云:知己知彼,百战不殆。企业管理亦是如此。企业要生存、要发展、要效益,管理者首先要清醒认识到自身发展的弱势在哪里?本企业的强项在哪里?与同类企业的差距在哪里?

近年来,国电电力始终坚持问题导向,深化对标管理和精细化管理,着力把握好优势,弥补劣势,充分整合各方资源,为企业发展积极寻求正确道路。2011年,国电电力率先在火电领域开展了对标管理,通过与自身同期对比、与系统内外同类企业对比,不断查找自身的不足和短板,找准了管理提升的着力点和落脚点,有力促进了企业管理水平的提升。

此次火电“双提升”工作座谈会“问题导向”贯穿始终。公司领导和相关部门负责人从体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等方面,从研究探讨、推动的角度,进一步深化对“双提升”工作的认识,对11家火电企业“把脉诊断”,并开具解决问题“药方”。

拥有着500万千瓦装机的北仑公司,无论管理还是效益始终处于在集团公司乃至全国发电行业的前列。但伴随着国内经济形势进入中低速增长期,以及省外电量输入较多等原因,浙江省电量需求出现了增长乏力、供大于求的局面。

面对新形势和新的市场竞争环境,国电电力副总经理、总工程师许琦的点评直截了当:“随着浙江电力发展,北仑公司的优势在逐步淡化。当前电力市场的变化,将对北仑公司产生很大的冲击,管理层和员工要做好思想上的准备,进一步强化忧患意识、创新意识和进取意识。”

不仅东部沿海发达地区的发电企业面对严峻形势要清晰,处于蒙西电网低负荷区的发电企业,更要牢固树立价值创造理念,把握企业发展规律和市场规律,求变、抓实、从严,全面提升管理水平。

国电建投是国内第一家真正意义上的煤电一体化企业,布连电厂拥有2台66万千瓦超超临界燃煤空冷机组,察哈素煤矿年产量达1000万吨。按照“国际一流、国内领先”标准建设的布连电厂,不久前刚刚获得“国家煤电节能减排示范电站”和“国家优质工程金质奖”两项殊荣。

这样一个资产优良、设施先进的新型示范电站,如何在高起点上进一步实现提升呢?公司领导和相关负责人纷纷帮助布连电厂寻找“最速曲线”,指导布连电厂充分利用高参数、节能环保、大机组、煤电一体化等优势,全面加强对标管理和精细化管理,提升企业竞争能力,实现1+1>2的效益最大化。

2014年,庄电公司全力“奔跑”,在经营管理、安全生产等方面均取得了较好成绩,企业盈利能力大幅提升。“单纯凭借提发电量争取市场份额、依靠煤炭市场低迷态势控制燃料成本,绝非强基固本之策。”该公司总经理、党委副书记徐延斌说,“庄电公司盈利基础还薄弱,我们还要继续努力攻克短板,使企业效益稳定提升。”

连续2天、每天9个小时的交流、点评,聚焦“管理和效益”两大主题,不讲成绩只讲问题,不讲客观只讲主观,让各家火电单位找准了差距,明确了自身在行业、区域中的竞争位置,更加清楚了自己“在哪里”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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