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华为打响开门红:2014年销售业务收入超118亿元

2015-01-05 11:27来源:C114中国通信网关键词:华为电力通信华为2014销售收入收藏点赞

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2015:狠抓后端管理 践行“以消费者为中心”理念

华为消费者BG正处在高速转型期,各项管理能力对业务发展起到至关重要的支撑作用。”华为消费者BG管理团队在致辞中称,必须清醒地认识到,管理短板不能被业务成绩掩盖。2015年,必须狠抓后端管理,加速变革支撑业务2C转型。

“各级业务主管要重视、并身体力行地参与到流程IT建设中去。加强GTM业务变革,提升整体操盘能力;建立以消费者为导向的产品和服务的敏捷开发模式;建设面向不同类型客户的分秒级交易平台,加快面向用户经营的流程IT建设,提升整体运营效率。”

在供应管理体系,通过蓝海变革项目,过去一年已基本建立了适合“小单快跑”的ATO、STO供应模式,全球三大区域Hub的投入使用,有效支撑了公开市场的转型交付。但由于消费市场的不确定性,华为消费者BG的ITO库存周转管理仍存在较大问题,未来将致力于严控库存风险,切实缩短Leadtime,提高柔性供应能力;同时有效衔接产品开发、上市和供应的流程运作,构建提升体系化能力。

在人力资源领域,华为消费者BG将继续在组织上开放创新,匹配消费者业务的组织转型,同时加强技术预研和软件平台组织的建设。管理团队要求各级主管“用人五湖四海、大胆引入业界明白人”,快速补齐2C经验;同时为员工提供更大的国际化舞台和发展机会,大胆提拔年轻绩优干部,激发组织活力。在“导向冲锋”的激励原则指导下,将建立获取分享的项目奖金制度,鼓励项目规模盈利上量,创造更好经营结果。

随着业务的快速发展,信息安全和隐私保护将成为重中之重,华为消费者BG将“像保护眼睛一样保护用户隐私”。

华为消费者BG将进一步强化内部监管,在腐败问题上始终“零容忍”。华为对BCG的查处力度将逐渐和司法对齐,而法律责任的追溯期可达30年;同时还将加大对管理责任承担的问责力度。

致辞称,2015年,华为消费者BG将继续通过“销售站店、服务站店、互联网站店”等直接面向消费者的实践活动,促进“以消费者为中心“的组织文化践行:“为追求给消费者带来更愉悦的体验,我们必须全力以赴,将发自内心的真诚、热爱倾注到对产品的精雕细琢,落实到每一个日常工作细节。”

“全新的行业格局赋予了巨大的历史机遇,未来全球能活下来的智能终端厂家不会超过3-4家。”华为消费者BG团队表示,华为不仅将是少数能存活下来的公司之一,更必将成为行业的领导者。

原标题:华为打响开门红:2014年销售业务收入超118亿元
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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