华电吹响改革“集结号”：“蛮拼”的一年-第2页-北极星火力发电网

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区域“做实”就是实行区域集约化经营和战略协同。总部加大向二级单位授权力度，充分调动二级单位在项目发展、生产经营、企业管理、安全环保、协调服务和党建工作方面的积极性，强化对燃料、物资等“大成本”的集约化管控。在江苏、山东、湖北等几家被选为试点的单位里，“做实”的探索已经从“纸上”走到了“实践”。江苏公司完善“一个基础、两个会议、五个市场、六个平台”的集约化运营管控体系;湖北公司建立燃料统一采购平台，与集团物资公司合作成立首家区域物资公司。

基础不牢，地动山摇。基层企业是集团盈利的基础和关键环节。为了调动基层企业的积极性，集团在基层推行精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7S管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。尤其是从2014年7月起，华电在系统发电企业全面推广其首创的7S管理，推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念，诸多企业管理和效益都实现了提升。华电国际邹县发电厂是全国最大、环保水平最高的燃煤电厂之一，从整洁的生产现场到数字化的生产经营决策实时网络，从创新标准化管理模式到多层次立体推进的人才建设，全方位“精益7S管理”让企业面目焕然一新。

与此同时，根据治理结构的变化，公司研究制定了《集团公司日常决策和运行机制》，建立起党组会、董事长办公会、总经理月度协调会以及季度工作例会等一整套运作机制，促进运转精干高效，治理结构先进科学。

精当统筹：配套机制凝聚合力

全面深化改革是一项十分复杂的系统工程。习近平强调，要有协同意识，聚合各项改革协调推进的正能量。在华电，业绩考核、薪酬分配、人才选拔等系列配套机制日趋完善。

过去的一年，不少到过华电考察、调研的政府人士和中外企业代表都提到，在华电感受到了干部员工干事创业的激情。这与集团公司在推进重大改革措施时，做好配套改革的做法是密不可分的。

在绩效考核方面，集团公司遵循市场规律和产业特点，突出差异化、专业化、精细化。薪酬分配方面，力求建立绩效上下联动、收入也相应联动的分配机制。人才是企业最宝贵的财富，公司推行实施“千人计划”，加大人才选拔培养力度，让11万华电人都有实现梦想的舞台。公司还大力开展培育和践行社会主义核心价值观宣贯活动，构建起“诚信、求真、和谐、创新”的华电核心价值体系，为企业汇聚正能量。

集团党组一直高度重视党的建设，大力推进党建工作创新，保障党组织在企业重大问题上发挥政治核心作用，为企业改革发展保驾护航。深入开展党的群众路线教育实践活动，建立健全了作风建设的长效机制。严格落实“两个责任”，把党风廉政建设责任制落到实处。提高依法治企水平，为深化改革营造风清气正的好环境。

在华电的改革发展史上，2014年创造了很多新记录，公司进入到成立以来的最好时期。今年是全面深化改革的关键之年，也是国企改革的“大年”。华电将继续依靠改革“强身健体”，实现“国内领先、世界一流”的愿景目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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