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华为2014年营收再创超越 任正非“龟兔赛跑”现传奇

2015-01-14 14:54来源:C114作者:蒋均牧关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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过去一年中,由于实行了“华为+荣耀”双品牌运作,坚持精品策略,华为在多个国家成功进入智能手机第一阵营,智能手机发货将超7500万台,同比增幅大于40%,保持全球第三地位,并正迅速缩小与第一名、第二名的差距,全球品牌知名度亦提升至65%。其品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升——P7全球发货400多万台,畅销100多个国家和地区;Mate7在高端旗舰领域人气攀升,供不应求;荣耀品牌创立一年以来,以互联网为渠道,全球销量超过2000万台,增长近30倍。

解读成功密码

2013年,华为销售收入首次超越爱立信,延续了数年的悬念被终结;而在面对“能否当好领头羊”的注视与质疑下,2014年,这家总部位于深圳的民营公司实现了自我超越,在庞大的企业规模和销售收入基数上实现了约20%的收入增长,堪称“大象跳舞”。

“应该说20%的规模收入的增长,我们16万员工都是满意的。对公司而言,我们认为这个经营业绩符合预期。”孟晚舟指出,华为全球业务在2014年实现稳健增长的根本原因有两点,一是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观文化建设;二是不断在内部推进管理和组织变革,提高效率,激活组织。

“对华为而言,‘以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗’是我们一直所秉持的核心价值观。这个核心价值观帮助了华为过去20年的成功,在下一个10年我们会持续会践行和传承核心价值观,使我们真正成为ICT行业的领导者。”她说,华为员工持股计划的核心也正是“以奋斗者为本”。

同时,华为在2014年进行了广泛的组织变革。为适应ICT技术加速融合的趋势,成立了ICT融合的产品与解决方案组织,以保持ICT技术领先的创新优势;设立了面向三个客户群的BG组织,以适应不同客户群的商业规律和经营特点,为客户提供创新、差异化、领先的解决方案;优化了区域组织,加大、加快向一线组织授权。

“让听得见炮火的人做决策”、管理运作从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变、聚焦于“基于市场创新的业务流”和“面向客户的业务流”是近两年来华为管理和组织变革的工作重点,在新年致辞中也均有提及。

为使组织运行更灵活机动、响应速度更快,这家公司以“班长的战争”的作战理念为指导,将责任和权力授予一线组织,并通过训战结合对一线组织赋能;精简后方机构,加强战略机动部队的建设,增强作战的灵活机动和快速反应。

原标题:华为2014年营收再创超越 任正非“龟兔赛跑”再现传奇
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