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【图文】华能这五年

2015-01-19 10:44来源:华能集团关键词:华能清洁能源火力发电收藏点赞

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风电领开发模式创新之先。与煤电开发一样,在风电开发领域,华能也创造了不少“第一”:我国第一个商业运营的风光互补发电项目,第一个国产化兆瓦级试验风场,第一个20 万千瓦风电特许权项目,第一个50 万千瓦规模大型风场等。规模风电就地消纳,是华能的首创。2012 年2 月12日,华能定边狼尔沟分散式示范风电场正式并网发电,是国内分散式风电场首次实现配电网并网,实现了分布式风电场“就地平衡,就地消纳”。太阳能光伏发电领新能源技术创新之先。

2010 年4 月,亚洲最大的太阳能光伏试验示范电站——华能石林并网光伏电站一期10 兆瓦工程并网发电。石林光伏电站是国家级实验示范基地,项目突出科研示范作用,在电站运营期间,对“大型光伏电站并网技术的实验”、“各种太阳能电池组件性能的对比测试”、“大型并网光伏电站防雷接地的方案”等科研课题进行试验研究,具有起点高、科技含量大、试验示范性强的特点。2012 年10 月,由华能清洁能源技术研究院和华能海南公司自主研发、建设,华能清洁能源技术研究院负责技术研发建成的我国首个超400℃太阳能热发电科技示范项目,1.5 兆瓦菲涅尔式光热联合循环混合电站在海南三亚竣工投产。该项目的建成,标志着华能成功掌握了太阳能热发电产业产业化的技术和工艺,实现了我国菲涅尔式光热电站零的突破,填补了我国在菲涅尔式光热发电技术领域的多个空白。

从做国内一流到创世界一流

改革创新,是华能巨轮前行的强大动力东方风来满眼春,改革掀起千层浪。华能这5年,经受了前所未有的考验,战胜了前所未有的困难,才获得了今天的成就。5 年来,华能在各种挑战面前,以更大的勇气和智慧,将改革发展的经验化为前进的动力,把对规律的探索和认识化为对规律的主动把握和运用,找准牵一发而动全身的突破口,重点进行了改革创新,通过眼睛向内,挖潜增效,走入稳步发展的良性轨道,继续保持行业领先。

华能改革创新的重中之重,就是着力完善体制机制,建立三级管理体系。华能将三级管理体系建设确立为新一轮管理改革的切入点,全力打造管理新优势。经过近几年的探索实践,三级管理体系建设取得了突出的成效:形成了集团公司——区域公司、产业公司——基层企业三级管理体系;优化调整部门设置和管理职能,不断完善部门工作职责,增强部门协同效应;设立区域分公司和区域子公司,基本实现了对全国各地区的全覆盖;专业体制改革积极推进,以事业部制加专业化管理的模式,设立燃料公司、核电事业部、煤炭事业部等,推进新能源、煤炭、核电等领域的专业化体制改革,相关领域总部层面和二级管理主体的专业管理能力建设不断加强。与三级管理体系改革创新同步推进的资本结构、企业治理、三项制度改革,也取得了令人瞩目的成就。

改革创新既要有顶层设计和总体规划,也要重视底层设计和具体安排。华能确立“三个一”,指导全局工作:以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以加快转型升级为主导。创一流是一项宏大的工程,顶层设计尤为重要。华能全面深入开展国际对标,提出要实现“八个一流”的特征性目标,制定创一流总体实施方案,按照“七大战略”、“三大保障”的分类提出了十个方面重点工作措施的基本要求,并对抓好创一流工作的组织实施进行了总体部署。

有的放矢,稳健推进。在具体安排上,华能按照20 个领域制定管理提升措施计划,全面系统地将创一流规划中明确的中长期任务,分解为具体工作措施,逐年纳入年度重点工作安排中加以落实;同时,围绕创一流规划中明确的战略目标,抓住关键、把握主线,将创一流工作与经营发展日常工作有机结合起来,加以统筹推进。

华能提出,要围绕稳增长和增强盈利能力,以扭亏增盈、开源节流、降本增效为主线,着力推进电力营销、燃料管理、财务管理等方面工作措施的落实,积极开拓市场,有效控制成本费用,努力提升经营业绩。

围绕加快转变发展方式,以提高发展质量和效益为主线,着力推进战略规划、项目前期、投资决策、科技创新等方面工作措施的落实,进一步加强发展全过程管理,积极推进产业结构调整和转型升级。

围绕加强企业内外部资源整合,以夯实优化资产质量为主线,着力推进资本运营、国际化经营等方面工作措施的落实,有效提高资源配置效率,实现国有资产保值增值。

围绕夯实管理基础和推进管理创新,以进一步提高管理规范化、精细化、现代化水平为主线,着力推进安全生产、节能环保、工程建设、风险内控、制度建设、信息化建设等方面工作措施的落实,为提升价值创造、保障经营发展成果,提供有力的支撑。

通过管理提升活动这一载体,华能集中实施了一批重点提升措施,解决了一批管理短板和瓶颈问题,有力地促进了创一流工作的开展,使创一流工作在初始阶段,能较快地取得突破、收到成效。5年来,在保持规模实力领先的同时,加快结构调整取得突破,卓越运营积极推进,盈利能力显著提升、竞争能力和可持续发展能力进一步增强,到2014年底,华能在业绩、规模、运营、发展潜力等方面,总体呈现不断向好趋势,多数指标稳步提升。

新的起点,新的方向。面对新常态、新挑战,华能有新思路、新举措。华能提出,今后要紧紧把握经济新常态以及能源生产和消费革命带来的新机遇,加快创建世界一流企业步伐,继续推进向清洁低碳化转型,推进向能源产品多元化并重转型,推进向能源生产和服务并重转型,推进向国内和国际并重转型,推进向生产经营和资本运营并重转型,推进向信息化数字化转型,确保实现创一流“两步走”的战略目标。

创建具有国际竞争力的世界一流企业,只有进行时,没有完成时。华能把这个宏伟目标与党的十八大提出的“两个一百年”奋斗目标共进而行:到2015 年,华能综合实力达到世界发电企业先进水平,进入世界前8 ;到2020 年,在中国共产党成立一百年、全面建成小康社会时,达到世界发电企业一流水平,进入世界前5 ;到2049 年,在新中国成立一百年、我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家时,达到世界领先水平。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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