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中国首富易主?李河君旗下业务横跨水电、光伏、风电等

2015-01-28 08:54来源:能见度作者:杨漾关键词:李河君水电开发风电开发收藏点赞

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问:你们年纪相仿而且在学校里就已经互相认识,这是不是让员工管理和企业运营都更容易一些?

李:员工管理需要很强的愿景和实现愿景的信心。从某种程度上说,成立公司和同学一起共事的确让这一切都容易一些,因为我们彼此熟悉,有一定的相互理解和信任。但我必须对每个人都提出更高更严格的要求,并从自身做起。

问:关于创业初期,您想起些什么?

李:创业的困难很多,比如方向和资金。我觉得后者可能是大部分创业团队都会遇到的大难题。我们历时八年建成了金安桥水电站,这是全球由民营企业投资建设的最大水电站,建设高峰时每天的投入高达1,000万元,资金投入像磨盘一样压得我喘不过气来。这对创业家来说不仅是资金本身的考验,还是对意志、战略方向的考验。但我们始终坚持我们的长期目标,致力于清洁能源板块,最终战胜困难取得成功。

问:在您看来,成为一名领导者应该具备哪些素质?

李:很重要的一点是你对事业的信念。我有足够的钱生活,完全可以退休,打打高尔夫,但我还在为我笃信的事业奋斗,这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰,就能够号召周围的每一个人,这是很激动人心的。

我觉得汉能区别于其他企业的一点是我们拥有共同的目标。我们既不是为了赚钱也不是为了出名,而是专注于能源利用的终极方案,通过提供更安全、便捷和合算的能源为大众创造更美好的生活方式。这就是五年前我们在各种太阳能技术中选择薄膜发电的原因。太阳能领域有很多人都质疑我们的选择,但我们相信整个行业在朝着我们选择的方向发展。

问:作为领导者您如何激励员工?

李:团队成员必须要信任你,否则注定会失败。但是要得到他们的信任,你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中,信任的最高层次是不言而信——无需辩护或解释,人们就敬畏且信任你。但你不仅仅要取得员工的信任,还要让顾客和客户相信你和你的理念,让他们对你有信心。

问:您刚开始创业的时候,中国和现在大不一样。起步时有多困难?

李:事实上25年前比现在容易,因为当时没有竞争者,中国刚刚开始改革开放,创业和私企都是新鲜事物,很刺激。那时人们都很兴奋而且有机会,都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标,而非寻求短期致富。对我来说,我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式,打破对化石燃料的依赖,这是我坚持走下来的最坚实后盾。

原标题:中国首富易主:踢走马云的是何方神圣?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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