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华三、惠普和毛渝南利益纠葛分析:“秋后算账”仍存可能

2015-01-28 10:04来源:OFweek 光通讯网关键词:华三惠普电力通信收藏点赞

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H3C承载的网络产品也是惠普所有企业业务中唯一保持收入增长的产品线,惠普其它三大产品线--服务器、存储、关键业务系统已连续4年下滑。根据惠普历年财报统计,2014年,惠普网络产品相比于2011年增长9%,但服务器、存储、关键业务系统的收入分别缩水8%、18%、56%。

但现在,惠普选择了出售H3C。因为,这家由外资控制的中国企业正在中国市场遭遇危机。

至“去IOE”、“信息安全”成为中国信息化的主流声音之后,外资背景逐渐让H3C步履维艰。2014年,中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采,H3C几乎颗粒无收。而此前,“中电信、中移动的历年集采的最大份额都是H3C的,H3C一直占据交换机70%的市场。”

其实,H3C的人才、税收、知识产权、产品,全部在中国,只要有一个中资控股的身份,H3C的尴尬即可迎刃而解。半年前,坊间甚至传言“CEC将出资收购H3C惠普要价50亿美元”

在毛刚刚任命之后,据传他为公司上层出了一个整合方案,方案里可能要把惠普中国和华三整合到一起打包卖给CEC。CEC可能并不想要惠普中国,因为没有价值。毛的这种策略完全没考虑到企业的发展,相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展地并不好,一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。

华三成立最初,并没有安排员工持股。据了解,2006年3COM全资收购的时候,为了对员工进行一定补偿,并保证过渡期公司的稳定,给员工们发放了“激励包”。这也不是股份,而是以现金的形式分几年逐步给员工兑现。虽然没有股份,但员工的利益得到了保证,客观上起到了留住人才的作用。

2009年底惠普收购之后,华三的经营其实是处于相对独立的状态。2014年惠普计划将华三出售给中国国有企业中国电子(CEC)。华三参与谈判的高管同时向惠普提出了员工持股的要求,并在小范围内向员工传达了这样的信息。于是,一颗希望的种子在华三员工的心里埋下,并且这种希望变得越来越强烈,因为只有持股,公司的未来才与自己有更紧密的关系,华三才能算得上是他们的“家”。

惠普于17日突然下达的任命,让华三员工觉得“持股”无望,一个巨大的心理落差使得他们变得愤怒,进而演变成大规模罢工,“我们原来期待的东西全都没有了。”

华三员工明确提出了自己的诉求:尽快召开的员工代表大会,推动员工持股;启动劳资谈判,明确员工利益;希望所有员工加入工会组织,维护自身合法权益。

原标题:华三、惠普和毛渝南利益纠葛分析:“秋后算账”仍存可能
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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