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华电滕州公司立体布控提升安全管理水平

2015-01-28 11:01来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州新源热电安全生产法7S管理收藏点赞

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1月14日,华电滕州公司结合山东分公司安全生产调研时发现的问题,从重执行、抓落实、“零非停”入手,丰富管理手段,规范制度流程,为新年安全生产开好头、起好步。

强化整改落实,紧盯现场薄弱点。结合年度安全管理“回头看”工作,根据职责分工对2014年安全生产各项工作完成情况进行梳理,强化整改落实,抓好监督考核,不断提升安全工作的执行力。突出重点,将历次安全检查中发现的问题、缺陷的频发点作为安全管理的重点,检查施工现场防坠落、防倒塌、防触电、防火灾等措施落实情况,以扎实有效的现场管理推进重点工作安全高效进行。

强化责任落实,拉紧安全高压线。将“十大禁令”作为必须坚守的“安全红线”,加强对违反“禁令”严格责任追究,促安全生产由“全员参与”向“全员责任”转变。完善安全责任倒逼机制,通过把工作责任落实到具体环节、岗位和个人,激发干部员工的责任意识,提高工作执行力。加大对不安全事件的考核,完善责任考核与责任追究为主要内容的考核体系,重点做好事件的定性、统计分析和措施的监督闭环,对突出问题以及重复性、管理性事件实施“零容忍”。

构建长效机制,开创安全新局面。规范完善安全生产管理制度,结合新《安全生产法》的实施,对现有安全制度进行全面梳理,确保企业安全规章制度与新安法有效融合。结合7S管理,扎实开展安全标准化和安全设施配置标准化建设,用统一、规范的标准,指导安全生产行为、规范现场作业环境,减少工作的随意性,培养按章办事的工作习惯。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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