华能2015工作会解读：煤电高效清洁清洁能源亮点频闪-第2页-北极星火力发电网

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新常态下的坚守

不忘初心，方得始终。从“十二五”开局至今，华能经历了众多的市场考验和经济环境的起伏变化，但是一直走得稳健、沉着，取得了长足的发展。新常态的“常”，要求我们有能够坚守的定力和对未来的满怀信心，有保持健康、可持续发展的状态。面对新常态，华能提出公司上下要认真把握新常态、积极适应新常态，坚定必胜的信心，保持战略上的定力，牢牢把握工作主动权。这与新常态的“常”是一致的。信心、定力和主动性集中体现在“四个三”总体要求，就是以“三个一”为统领，做到“三个坚持”，提升“三个能力”，实现“三个目标”。

这“四个三”，就是以“三个一”为统领，做到“三个坚持”，提升“三个能力”，实现“三个目标”。“四个三”，阐明了华能要坚持什么理念，要做好哪些重点工作，要实现什么目标，思路清晰，指导性强，体现出华能对工作规律的高度把握和全面统筹的能力，做到了措施具体，务求实效。

“三个一”，即“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导”。创一流是统领，转型升级是主线，经济效益是中心，蓝图、路径、重点指向明确，互为关联。“三个一”提出后，创一流步伐加快，成绩令人瞩目。2015年，是创建具有国际竞争力的世界一流企业阶段性目标的完成之年，华能综合实力要达到世界发电企业先进水平，进入世界前8，目前部分指标已经完成。

“三个坚持”，即“坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准”。“三个坚持”，阐明了处理实际问题的基本标准。坚持问题导向，就是找准问题，分清主、客观原因，力促客观问题的解决，同时内强素质，外争政策，内挖潜力，外拓市场，努力解决主观问题，提升企业效益。底线思维，就是把全面完成年度各项工作目标任务作为工作底线，以“咬定青山不放松”的精神，全力推进各项工作。坚持领先标准，就是强化对标管理，做好指标分析，找出差距，制定措施，力争各项指标处于领先地位。

“三个能力”，即“稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力”。“三个能力”，既说明了华能现在的突出优势，又提出更高的要求。稳定高效的盈利能力，是该公司对经营业绩和管理效能的高标准、高质量、高水平的要求，为公司持续稳定发展奠定坚实基础;行业领先的竞争能力，是华能作为行业领先企业，在技术指标和经济效益等方面始终走在前列，积极创建具有国际竞争力世界一流企业;可持续的发展能力，是对前两个能力提升的综合要求，又对华能在创世界一流的过程中，保持稳健成长，既能实现经营目标、确保领先地位，又能保持优势、持续盈利。

“三大目标”，即“完成年度四大绩效目标、获得国资委业绩考核A级、完成创建世界一流企业阶段性目标”。如果说“三个能力”是“推进器”，那么“三大目标”是“压舱石”。“三大目标”是每一年的工作总目标，与年度四大绩效任务结合起来，既明确了目标，确保导向引领和激励鞭策作用得到充分发挥，又抓住了重点，牵住“牛鼻子”，以重点带一般，循序渐进，形成“一盘棋”效应。

2014年，华能坚持党要管党、从严治党，贯彻“坚持一个理念、抓住两个关键、完善三个机制、落实四项举措”的总体思路，狠抓落实，取得了明显成效。坚持依法治企，不断提升法治思维和依法治企能力，做到了企业守法经营，领导遵法办事，员工依法从业。严守党的纪律，加强整风肃纪，以零容忍态度惩治腐败。

原标题：工作会解读：华能做好结构调整“加减乘除”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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