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1月23日,从中国能建电建企业2015年经营生产工作会议获悉,2014年,电建企业投标签约、营业收入、减亏增效取得新突破,业务结构进一步优化,管理能力进一步提升,转型升级稳步推进。2015年,电建企业将坚持规模速度和质量效益、战略管理与战略服务、市场开发与风险防控、改革发展与管理提升、开源节流和坚强履约“五个并举”,着力于战略引领,提质增效,奉献精品工程,全力推进转型升级和差异化发展。
走差异化道路布局市场
中国能建电建企业将以“市场是第一要务”为理念,坚持市场开发与风险防控并举,加大市场开拓力度,更加注重市场开发质量。走差异化发展道路,确立好企业发展方向、发展目标、发展路径,避免“齐步走”和“一窝蜂”。
电建企业在巩固火电市场优势地位的同时,全力抢占非电市场,积极开拓国际市场和总承包项目,保持国际国内、火电非电携手并进、快速增长的大好局面。在国际和总包业务方面,有优势的企业要加大资源投入,加快设局布点,加强总包项目资源整合能力,向集团龙头企业发展。不具备条件的企业要做好必要积累,探索业务转型和专业化发展道路。
为做好市场开发工作,电建企业将完善市场开发体制机制,将权责和目标分解落实到位。加强市场开发组织机构和人才队伍建设,超前储备和培养国际、总包、非电方面的市场开发人才,满足转型升级和业务结构调整的需要。建立有效的激励约束机制,落实奖惩措施,充分调动市场开发人员的积极性。
鼓励电建企业完善协调机制,进一步做好内部协同经营的协调工作,探索协同模式和协同机制,实现合作共赢和集团利益最大化。加强多方联动,改善电建企业市场开发和生存发展的外部环境。做好市场风险防控工作,加强风险评估,使得风险可控、能控、在控,保证企业持续健康发展。
向项目管理要效益
电建企业发展的根基在项目,效益增长点也集中在项目。电建企业强调开源节流和坚强履约并举,全面加强项目管理,降本增效,向项目管理要效益,力争在2014年首次实现板块整体盈利的基础上再上一层楼。
良好履约是市场持续开发的基础,打造企业品牌的前提,健康发展的保证。中国能建将搭建完善机械设备、物资材料、人力资源、分包商黑名单等资源共享平台,探讨内部资源共享机制,为完美履约提供坚强的保障。继续加强对重点项目的履约监控,优化资源配置,提供让客户过程省心、结果称心的产品和服务,不断打造自身核心竞争力和履约品牌。
以管理提升活动为契机,降低成本费用占主营收入比重,大力提高营收利润率。2015年,中国能建将组织编写《火电项目成本管理指南》,推动项目成本管理规范化,加强在建项目全面预算管理,促进电建企业火电项目提质增效。同时,加强索赔结算管理,提高索赔结算比重,开源获利、增长经济效益。
居安而思危,要加强风险管理,加大应收款项清理催收力度,建立清欠工作长效机制,保证企业发展质量和经济效益,确保企业正常生产经营。同时,加强项目检查,严格落实新《安全生产法》,强化源头治理,注重本质安全,消除隐患和安全死角,抓好安全生产工作。
以转型升级促持续发展
2015年,电建企业将坚持改革发展与管理提升并举、规模速度与质量效益并举,健全现代企业制度,推进转型升级和业务结构调整,实现从劳动密集型向知识、技术密集型转变,从单一电力业务向大建安格局转变,由偏重国内向国际国内并举转变。
随着国内电力市场趋向饱和,电建企业必须加快转型升级,积极调整业务结构和“走出去”,实现可持续发展。重点围绕“一带一路”、“新四化”、“互联互通”、“五大经济走廊”、“京津冀一体化”和“长江经济带”等国家战略,在智慧城市、市政基础、轨道交通、城镇化、环保减排等业务领域,持续深耕非电市场。具备条件的企业要加快“走出去”和开拓总包的步伐,逐步形成电与非电、国际与国内、施工与总包、建筑业与其他产业全面展开、持续发展的格局。
电建企业将建立完善创新体系,着力提升创新能力,以体制创新激发动力,以机制创新焕发活力,以管理创新降本增效,以技术创新提升竞争力。与国际接轨,创新商业模式,学习研究BT、BOT、PPP等商业模式。围绕基础设施、公共服务设施、环保领域建设运营与服务,探索公私合营、项目融资合资、自由区域经营,拉动工程总包、转型升级。努力获取和提升资质,逐步提高国际业务、总承包业务和非电业务的业绩和比重,为转型升级创造条件。
2015年,电建企业将牢牢把握中国能建工作会“四个必须”要求,抓好“七项工作”,在深化改革和发展创新上有新突破,在转型升级和结构调整上有新进展,在规范管理和管理提升上有新举措,在提高企业经济效益和职工收入上取得新成绩。
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