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2015-02-06 11:06来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂华电管理收藏点赞
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2015年,华电新疆乌鲁木齐热电厂紧紧围绕“精益化管理”理念,将生产经营工作中的各个环节有效地纳入全面综合计划管理,通过严格控制各项目费用指标,强化过程管控,实现以计划指导工作、以计划提升管理水平的目的,为实现企业全年各项目标任务“布好局、起好步”。
责任逐级分解,目标定制管理。建立多层次的计划目标管理系统,于年初制定长期、中期和短期的生产经营总目标,将全年生产经营目标量化分解到月重点工作计划中,日核指标、周核成本、月核利润,加大了重点工作的管控力度。按照企业生产经营总目标的要求,编制全年综合计划,将目标责任从部门到班组逐级细化分解,层层落实,直至每个职工都有自己的目标,形成一个完整的计划指标管理体系。
年度目标引领,紧抓过程管理。结合各项指标每月及年度累计的完成情况,对后续各月指标计划值进行测算,及时调整次月指标计划,确保年度指标的完成;结合电量计划、机组运行方式、政策调整及企业目标,对全厂重点工作指标进行月度动态管理,将指标进行分解落实,挂钩员工绩效,对比标准,落实责任,月度兑现奖惩,通过严格执行进度预算的刚性管理,各项生产经营指标均控制在预算之内。
因时因地制宜,建立交叉管理。将全厂工作计划分为安全生产指标、效益指标,技术经济指标和其他指标四大板块,在融合生产、经营、安全、党建等企业重点工作基础上,适时增加指标项目。将安全管理、技术管理、环保管理、资产经营、员工培训等指标纳入其中,指定责任人,规定时间进度,确定工作方法和措施,同时结合季节因素及企业需求,下达月度指标计划任务,有效实现企业工作大计划的管理模式。
计划执行闭环,强化效益管理。为确保生产经营指标可控在控,圆满实现年度利润目标,结合企业实际情况,针对生产经营指标进行细致分析,每月定期召开经济活动分析会,对照进度预算进行总结性分析,及时、全面反馈计划执行情况,对计划执行过程中出现的各类偏差分析原因、查找问题,及时采取措施纠偏。进一步提高各部门工作的统筹性和费用使用的计划性,有效控制成本费用,最大限度降低运营成本,为企业全年工作目标的实现提供有力保证。
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9月13日,伴随着热网补水泵的启动正式管网开始冲水,乌鲁木齐热电厂热网系统全面进入热身阶段。距离2017-2018供暖季开始还有一个月时间,为确保冬季供暖工作正常、有序地运行,乌鲁木齐热电厂早动手、早安排,三个注重确保冬季供热如期投入。注重设备管理,确保供热安全运行;为保证热网设备在供暖期安
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为进一步强化工作纪律,提高工作效能,近日,国网西华县供电公司纪委开展作风纪律常态化监督检查。公司纪委不打招呼,直奔基层供电所、营业厅,对人员到岗情况、工作状态、遵章守纪、窗口服务等方面进行严格检查。发现问题和不足要求立即整改,督促员工端正工作态度、规范服务行为、提高工作效率、强化
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