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强化管理，保设备稳定运行

张家界水电公司成立至今几近二十年，设备老化劣化趋势加快、不少设备达到了更换时间的问题，已成为了影响企业安全稳定运行的一个重要隐患。为此该公司从源头抓起，通过规范管理制度、加大设备整治力度、推进隐患排查常态化管理等手段，有效提高了设备健康水平，为机组安全稳定发电提供了基本保障。

强化安全打好基础。安全生产是设备管理的基础，该公司不断强化和完善安全管理手段，向设备管理的高地冲刺，2014年有针对性先后新建、修订和完善了《设备检修管理办法》、《设备技术改造管理办法》、《设备缺陷管理制度》、《设备定期工作管理办法》、《设备点巡检管理办法》以及《设备异动管理制度》等一批设备管理方面的制度，为规范工作流程、明确工作职责定好了规矩、划定了框架。

检修技改成果显著。立足于机组设备健康状况不容乐观的现实，2014年张家界水电公司的年度检修技改计划可谓是一个接一个，满满当当。为了确保这些工作计划的顺利完成，该公司三个厂合计不足30人的检维队伍也是蛮拼的，他们全力克服了人手少、时间紧、穿插项目多的困难，以工作为先、加班加点确保了湖南分公司所下达18台次机组年度检修计划的圆满完成，在此基础上还通过整合三厂技术人员先后自主完成了贺龙电厂#3机、鱼潭电厂#3机的B级检修首秀，初步实现了“自己的活自己干”，为下阶段进一步降低维护费用、提升员工个人技能提供了有效范本。在技改方面，该公司依照五确认一兑现的方法对全年31项技改计划推行了项目管理制，从方案设计、招标洽谈到实施验收均由项目负责人予以跟进和反馈，许多项目都取得了不错的经济效益，如贺龙电厂#1机组接力器更换、三台机组主阀液压旁通阀改造等，在项目完成后都有效延长了辅助设备的启停间隔时间，减少了启停次数，在提高了设备使用寿命的同时对节能减排也起到了积极作用。

扎实开展隐患排查。该公司通过建立隐患排查管理制度，明确了班组、部门和公司各个层级的职责和内容，并要求班组以周、部门以月、公司以季为时间单位，定期汇总和通报隐患排查和治理工作情况和结果。为避免隐患变明患、风险演变成事故，该公司还将查出的问题全部分类录入到分公司所建立的“问题库”平台实施闭环管理，较大问题采取领导挂牌督办制，确保风险有效控制;一时难以整改的问题则会制定监督运行的专项措施和临时制度持续改进，直至全部转化为常态化管理。据统计，2014年里该公司录入“问题库”的各类隐患问题共计78个，整改完成率达到了100%。

原标题：张家界水电公司紧盯目标增效益稳运行

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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