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新常态之下的国企改革:核心是技术创新和机制改革

2015-03-17 13:55来源:经济观察网作者:孙琦子关键词:国企改革混合所有制电力央企收藏点赞

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关锡友:所谓创新,我把它总结为四点,首先创新的源泉来源于用户。第二是企业家行为,是一种冒险的行为。第三必须在传统市场饱和后带来新的市场。第四是带来社会资源的优化。

原来我们做机床最痛苦的是,把世界上最好的系统、最好的零部件拿来,装好之后效果并不好。我曾经为此苦恼了十年的时间。1994年我去日本学习也没明白,我们怎么就不如人家。现在我终于明白,其实技不如人,是整个体系设计的问题,是因为不拥有核心技术。我们i5诞生之后,核心技术拥有了才开始走向创造。

大家都提转型升级,转型难,升级更难。没有核心技术你是不可能升级的。

从2007年开始,我们就着手研发i5运动控制技术。五年来我们一共投入了十亿人民币的研发费用,其中一部分是政府补贴的。过去我们都把资源和能力放在企业内部生产上了,现在利用网络技术和我们的i5云制造平台,未来我们不再卖机床,而是采用新的商业模式,我们可以把搭载i5技术的智能机床作为企业资产,租赁给客户加工使用,这样可以极大地优化企业内部资源和社会资源。我们的目标是3年生产两万台这样的机床,把这些机床连起来搭建起一个云制造平台。

经济观察网:您能具体说说我们企业的机制是怎么改革的吗?

关锡友:我在企业这么多年,一直在思考这个问题。企业结构是改革的核心。过去我们是以产品制造为核心,现在是以客户为中心,就是说,谁贴近客户谁说了算。我是集团董事长,不能全体员工都听我的,而要听客户的,这是非常难的改变。为什么呢?我们的员工是被管理层管制的,干的好与坏是领导说了算,客户对你评价的好与坏没用,因为客户不给你发工资。这种企业内部机制改革是核心。

我们i5技术研发的成功,很重要的一个原因是信任和放权。我自己有一个很重要的经验,就是信任出生产力。当你充分信任员工的时候,他的责任感油然而生。我们基层的员工蕴含着巨大的能量,只是我们没有用制度把它激发起来。给员工充分的信任,同时内部要放权。不能是谁权力大谁说了算,权力大的人制定的是战略,而不是细节。

在i5技术研发的关键时期,上海的研发中心半夜两点都灯火通明,我们的研发团队半夜两点钟还在做研发,并没有人拿着加班费让他们干活,但是这些员工都很积极的投入了极大的热情。i5技术研发成功之后,我去上海看我们的研发团队。吃饭的时候研发团队的一名员工给我敬了一杯酒,说这次研发之所以能成功最先要感谢关总。我说,我什么都没管,怎么要先感谢我?那位员工说,就是因为你什么都没管,给了我们充分的自由去研发,我们才有了今天的突破。

经济观察网:在没有引入民间资本的情况下,我们的技术已经有了很大的创新和突破,企业结构和方向也正在调整之中,您认为进行混合所有制改革会对企业带来很大的优化吗?

关锡友:我把体制和机制是分开的,体制是指股权和掌权人与经济之间的关系,机制是指企业内生的东西。不论民营企业、国有企业还是混合所有制企业,机制是最重要的。应该说,我们的机制还是需要改革。而目前对我们企业而言,重要的是管理理念的创新。

原标题:新常态之下的国企改革:核心是技术创新和机制改革
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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