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一个普通的工作日,张雷结束了他在巴克莱资本的最后一天工作,回到江阴。他出生在这个专注于传统制造业的城市,在父母的企业中,张雷从小就经常看到工人工作勤奋,却重复做着大量低价值、被机器异化的工作。这对他的刺激很大,人应该做创造性的工作,劳烦粗笨的工作应该通过自动化、机器人、物联网来完成,这个想法印在他的记忆中并影响了后来的创业。
张雷回国时,中国的光伏产业比风电热门得多,尚德已于前一年跻身纽交所成为明星企业,相比之下光伏行业技术壁垒不高,铸锭、切片等体力工作没有多少技术含量。儿时“不想做不体面工作”的感性需求促使张雷选择了风电领域。风电涉及空气动力学、材料学、智能控制等知识,是多学科的交叉,有更多智能改造的空间。
甫一入行,针对当时的风机发电效能较低、风机出质保率低于20%、后期运维繁琐低效等问题,张雷提出做智能风机。经过研究实验,远景的风机上最终安装了约600个传感器,而一般风机制造商安装的传感器数量是几十个,远景的传感器有200万行控制代码,是普通风机的20倍以上,因此具备了自我诊断功能,如遇到风机传感器或部件跳闸,且风机运转未超过疲劳临界点,工作人员可选择远程复位重启,而非传统的拆开检修。经过这种改进后,风机发电效率提高了15%-20%。
产品有了,去哪个战场试一下呢?张雷选择了低风速风机领域作为远景的第一块细分市场。我国低风速地区有六成风能资源,但由于技术壁垒,一直被选择性忽略。2009年10月,远景能源推出全球首款低风速智能风机,随后1.5兆瓦93米大叶轮低风速智能风机在安徽来安风场并网发电,将风机适用风速降到5.5米/秒,使广大东部和南部地区也可以装风机。
创业五年间,远景每年新增装机量实现了100%以上的增长。
回国4年后的2011年,张雷的思路开始变化。
这一年,头戴“中国最大风电企业”光环的华锐风电,以90元的A股主板最高发行价高调上市。同行大多都在追逐更大的市场份额,导致风电开发速度过快,风场选址不科学、风机和风速等自然因素不相配、风机发电能效低下的情况很多。由于风场实际数据和理论数据相差太多,一些客户对设计院的抱怨情绪一度到了要上诉的地步。
张雷的“治疗情结”又出来了,他要做整体解决方案,一个智能的系统。他要求团队设计一款软件帮助风场提供精细化的开发模式和评估,项目推进过程中,他意识到企业应该做的不是一款软件,而是一个风电全生命周期的管理平台。
于是,远景与国家高性能计算资源联合,将超过千万亿次的高性能计算资源引入到风力发电行业,实现高精度流体仿真和气象模式;然后,基于大数据架构和云服务模式使之分享到整个行业,帮助风电投资商实现全过程把控项目投资风险、可靠优化资产投资的方案,这就是远景去年10月发布的格林威治平台。加上此前发布的远景智慧风场操作系统Wind OS,整个风电项目的全生命周期,远景都有了数字平台。“软件只是一个工具,我要求每一个零部件的开发人员都要变成这个子系统里的控制工程师,要能够把这个子系统的核心价值理念包括它的技术、科学用到软件里面。”张雷说,他希望自己的平台能促生新能源航海时代,为新能源的航船探出道路。
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