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我们从股东结构、资本结构、整个合作资源做一个储备,绿能宝上线2个月也取得了很大的成功。电力投资是所有投资里面回报最安全的,过去在欧洲和美国的经验,基本上欧洲、美国大量的电站资产,基本上是持有在基金、银行和保险基金手上,因为资产回报非常稳定,目前太阳能资产评级跟国家的国债是一个级别的。我们希望怎么把中国的稳定收入的电力资产的回报给老百姓。所以我们第一件事情遇到的就是中国做金融需要金融牌照,我们现在的突破口是融资租赁,我们去年花了半年的时间把融资租赁牌照拿下来,利用融资租赁做商业模式的创新。富欣:入侵者会取胜,还是传统行业和互联网结合取胜?
富欣:入侵者胜还是传统与互联网结合胜?
从投资者角度,会思考“互联网+”的发展,是最终入侵者会取胜,还是传统行业积淀很深可以快速和互联网结合取胜?
这个逻辑很简单,在传统行业如果你积淀的时间太久,你在很多行为上会有一些禁锢,如果在完全新的模式进入到这个领域以后,这个领域的制造设备,他所有的设备、技术、人员都是摆在这儿的,如果你很好的去利用所有的这些资源,你是有机会入侵者成就一个东西。
“反过来我们也问我们自己。” 红杉资本中国基金董事总经理富欣说:“能源+互联网,能源的改革,确实如果不去变革就没有机会,这里面给自己很大的挑战就是你怎么样解决,你在这个行业里面,你怎么样更多跳出这个行业,你用一种新的方式解决这些问题。”
她说,从我们的眼光,红杉本身是互联网基因非常重的一个公司,我们在中国这几年我们其实投了制造业也好,或者新能源也好,清洁技术也好,其实还是相对来讲跟互联网非常独立的一些公司,我们这个战略比大家提到的互联网+还要再早一年到两年时间,我们的团队之前已经非常明确把互联网和传统行业的嫁接当做我们今后很大的重点。我们认为无论是能源,无论是新能源,无论是跟这个相关的金融服务,无论是工业4.0,跟互联网这里面相关的企业会有越来越多的机会,会创造更多的商业模式,也会有更多的弯道超车的机会,以前大的巨无霸是很难突破的。
马弋崴:银行对光伏还是比较谨慎
能源互联网要发展需要解决很多问题,现在来谈一个实际问题-电站融资。
爱康集团资本市场总监马弋崴在现场谈了他的几个体会,他说,资产证券化主要可以解决的是股权投资的问题,融资租赁既可以做建设期的贷款,也可以做项目并网以后的贷款。但是对于电站来说不管是光伏,还是风电,回收期比较长,不可能马上把钱还回来,必然需要银行贷款,银行怎么样来解决的?
银行现在包括我们说国开行有很多的授信,但是现在越来越难拿,如果一个企业本身需要通过,因为行业发展速度非常快,本身需要不断的增长过程当中,你始终会在报表上留下比较高的杠杆率给银行留下不是特别好的印象,这种情况下银行是基于历史的看法,投资者是基于未来的看法,这个当中会存在矛盾。而且目前情况来看除了招商银行自上而下的支持光伏电站以外,其他银行对光伏行业的支持还是比较谨慎。这两年不管是爱康,还是其他企业,这些企业在发展过程当中除了银行贷款以外可能会用到一些相对高一点的,并网以后8个点到10个点甚至更高成本的资金,作为目前现阶段的发展中所不得不运用的工具。
过去的玩法有非常明显的缺陷,资产证券化作为无限杠杆是未来方向,在这个过程当中目前的非常重要的工作是如何去跑马圈地,整个行业的发展速度非常快,还是有比较多、比较优质的资源在那里,所以现在做的工作要圈地,我有两三年的比较高的资金成本,当我其他的成本,比如资产证券化,资产证券化国家的审批制变成备案制有一个快速的提速,这个时期给我们带来了新的解决方案,这些解决方案逐步的打通以后我们可以用低成本的资金替换高成本的资金,这是未来需要做的这样的事情。
资产证券化是不是可以覆盖,现金流如果做到10年、15年可以覆盖原先投资非常高的比例,我们这个行业其实原来的玩法利用资本市场融资作为30%这样的自有资金的支出,银行或者融资租赁或者信托的资金有70%债务的融资,30%的融资通过资本运作和一二级市场价差获得融资的增长,这是过去的玩法。过去的玩法有非常明显的缺陷,每做一次增发,大股东的股份比例在摊薄,过去两年三年是可以领取的,但是到十年以后怎么办,这样情况下我们必须要找到一个能够解决这样一个问题的方案。最终我们找到了资产证券化作为无限杠杆非常重要的实现方式;我们认为资产证券化是未来的发展方向。
这一块行业越来越多的企业朝着这样的方向发展,这个方向可能会是一个比较好的途径,我觉得彭总互联网金融的方式直接来做是比我们高大上的层面,这个也是我们不断向行业前辈学习的机会。未来最终的展现形式一定是通过互联网的平台向所有的老百姓来进行融资,全民去参与,因为电是全民使用的,这样的投资也应该是全民参与的,我相信最终的趋势一定会走向互联网的形势。
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