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【独家】风电企业2015年发展规划及经营目标分析

2015-04-10 09:12来源:北极星风力发电网关键词:风电企业金风科技风力发电收藏点赞

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银星能源还将充分利用现有装备制造的厂房、设备、人才、技术等要素,发挥两个技术研究中心的作用,积极与各大高校、科研机构合作,寻求或研发甚至引进新领域内的装备产品。

(三)拓展检修工程服务,培育新的经济增长点

随着国内风电机组投运规模逐年扩大和运行时间不断增加,检修运维服务市场潜力巨大,公司已经拥有百万风电基础,因此,公司将在“十三五”期间大力拓展检修工程服务业务,在做好内部检修服务业务的同时,大力培育发展新能源发电运维、检修及风电机组零部件的本地化生产配套服务业务,打造成为宁夏最大的综合检修维护基地。

(四)加快项目建设与开发,增强企业发展后劲

2015年银星能源将不遗余力、不失时机地继续推进重大项目建设,快速扩大发电产业规模。一是要抓好在建项目及续建项目工作,确保在建工程早日投产发挥效益。二是抓好项目前期工作,积极推进新能源发电项目开发,储备尽可能多的优质新能源项目资源,实现未来滚动发展。三是加强项目工程建设管理,建立重大问题随时报告制和终身追究制,重点做好项目质量管理,控制工程建设成本,坚持经济效益优先原则,统筹做好项目立项、前期、基建、投运等各阶段的工作,确保项目如期保质完成,并尽快发挥产能,实现经济效益。

(五)发挥融资平台功能,强化资金运作和管理能力

从目前来看,2015年银星能源资金压力仍将很大。为此,将进一步拓宽筹融资渠道,积极发挥上市公司融资平台功能,通过各种渠道开展各种形式的项目融资。同时,加强资金管控能力,抓好财务资金预算和资金计划工作,严格预算的刚性,提高资金计划的准确性和严肃性,加快资金回笼,减少资金占用,保障正常生产经营的流动资金。

(六)深化内部管理,提升经营管控水平

2015年,银星能源将进一步加强对标,强化基础管理,切实提升经营管控水平。一是加大安全环保工作力度,严格执行安全生产红线管理。二是加强质量管理,实行质量监管责任制和精益生产管理,建立从原材料入厂检测到产品出厂检验全过程控制。三是强化成本费用管控力度,确保各项成本费用不超出控制总额。同时要继续细化工程造价预算管理,严控工程建设成本。四是优化组织机构和员工配置,通过优化业务流程,精简组织机构,稳妥做好机构调整和员工优化配置工作,努力提高管理效率和劳动生产率。五是持续改进和完善薪酬制度、绩效考核、营销激励机制等管理机制。加大绩效考核力度,探索实行全员风险抵押经营制,使每位员工的工作业绩与企业效益相挂钩,充分调动全体员工的工作积极性。六是强化内部风险管控,不断提高风险管理及防范意识,完善合同管理制度,努力降低合同及法律诉讼等风险。

华润电力

预计2015年社会用电增速不会出现大幅提高。根据中国电力企业联合会预测,2015年电力需求整体温和,全国电力供需形势仍将保持宽鬆平衡,预计2015年电力增长速度在4.0%至5.0%左右。

预计2015年煤炭市场总量宽鬆、结构性过剩的态势将会持续,短期内煤炭价格难改弱势运行态势。预计2015年煤炭价格仍将保持低位震荡走势。

2015年华润电力将继续在所有运营电厂推进精益管理,提升运营效率和管理水平,注重内涵式增长,不断改善和优化各项生产经营指标。同时华润电力将继续加快完成剩余部分燃煤机组的除尘设备改造,降低排放,积极践行节能减排的社会责任。华润电力将持续增加对清洁及可再生能源行业的投资,重点是建设风电场,并将开始太阳能电站的建设。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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