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安源煤业国资改革用加法 互联网金融贴补挖煤亏空

2015-04-16 09:35来源:华夏时报作者:张学光关键词:安源煤业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

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混改不是分蛋糕

多数行业所谓竞争优势不过就是两点:更多的客户需求和更便宜的产品价格。

安源煤业拥有多年来的煤炭开采销售和贸易积攒下来的一大批客户,现在的问题就是,如何能够将这些客户引导到线上交易平台。安源煤业董事会秘书姚培武给记者递过来一份印制精美的宣传画册,前一段时间他们的主要工作就是宣传推介公司的电子交易平台。

当然,要想吸引这些客户到公司的电子交易平台,还得为这些客户提供更好的服务,特别是此前相对封闭的交易平台纷纷通过互联网打通之后,各家交易平台除了拼线上流量之外,剩下的就是拼资金实力,看谁能够提供更具有价格竞争力的融资。

瑞茂通的母公司早在两年前就已经涉足P2P业务,而目的也是为公司在煤炭供应链金融上打开更便宜的融资通道。

当初,安源煤业在建设这一交易平台时引入的合作伙伴天津泛亚,在股权结构谈判时极其强势,明确要求控股,原因是他们拥有数量庞大的线上客户流量和现有的融资通道,可是,安源煤业认为自己的国有企业和上市公司双重身份也在融资优势上不差半分,最终,双方将持股比例谈成了5∶5。

2015年是这一交易平台重点推动的一年,按照招商证券行业分析师卢平所做的预测,这一业务将在2015年做到盈亏平衡,2016年做到快速发展,力争做到10亿到20亿元的交易规模,未来目标100亿到200亿元,如果按照年化2%的利润率计算,可实现2亿至4亿元的利润。

对于安源煤业而言,他们需要这笔新增利润来弥补公司现有煤炭开采业务上的亏损,以实现在市场低迷期的整体收支平衡。

但是在这一改革的背后,是江西省国资委在当地国有企业改革上的一个思路。

接受《华夏时报》记者采访的安源煤业母公司江西省能源集团和江西省国资委负责人认为,安源煤业这样的老国企改制,不应该仍旧盯着置入更多的煤矿资产,或者引入更多的资本方参与现有资产的经营,而是要着眼于增量业务,像电子交易平台引入天津泛亚一样,在新增业务上和培育新的利润增长点上,放开控股权的约束,引入包括民营资本在内的多种所有制结构。2014年底,安源煤业的大股东从此前的江西省煤炭集团公司更名为江西省能源集团公司,暗示着国企未来战略的转变。

原标题:安源煤业国资改革用加法 互联网金融贴补挖煤亏空
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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