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济源供电公司:人才队伍建设措施实

2015-04-22 16:16来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司农电人才培训农网队伍建设收藏点赞

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4月16日,济源供电公司帮助青工制定职业生涯规划,建立人才培养跟踪机制,量身定制技师、双师、高级技师、技能专家培养周期,落实导师带徒、目标考核和评价鉴定制度,以务实措施加快推进人才梯队建设。

员工队伍素质是企业创新发展能力和核心竞争力的关键因素。济源供电公司突出人才关键作用,完善机制、强化措施。根据不同部门、人员的培训需求,开展岗位适应性培训,实现培训项目储备、课程设计、计划实施、评估全方位管理。推行全员培训考试积分制度,通过“学、带、培、赛、考”等方式,营造“比、学、赶、帮、超”氛围,夯实队伍建设基础平台。做好职业生涯规划,制定人才梯队建设目标,落实培养跟踪机制,优化优秀专家人才聘任期管理和年度考核,充分发挥各级专家人才的引领示范作用。强化全员绩效管理,通过合理的绩效指标制定、公平合理的绩效评价,在评先评优、教育培训、提拔任用上加大绩效评价结果应用,正确发挥绩效管理引导功能。

同时,以自主科技创新为动力,优化激励约束机制,引导员工积极参与班组QC及“五小”创新等活动,促进大家学业务、提技能、创业绩,拓展人才培养通道,促进企业素质提升,为公司创新发展提供人才保证和智力支持。

作者: 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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