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亮点二：科技领先、高质发展，倾力实施“大矿、好矿、强矿”战略

2014年9月25日，国家质量协会专家组成员到高河能源公司，就煤炭质量工业奖准备情况进行现场评审。专家组成员听取了该公司奖项筹备工作的汇报，实地考察了该公司现代化生产调度室指挥中心、先进的主井提升机系统、洗煤厂一流的煤炭洗选设备和全球最大的乏风氧化发电利用等项目，专家组成员对高河能源率先使用掘锚一体机、千米钻机等行业一流新技术，创新使用沿空留巷等新工艺，来提升矿井安全性能、提高矿井综合生产效率的思路和做法给予了充分肯定。

近年来，高河能源公司认真梳理自身的发展优势，进一步健全制度、完善流程、强化落实、持续改进，依靠科技创新，全面提升企业核心竞争力，致力于推进企业的现代化、高端化发展。

该公司相继推广和引进了大批先进适用的采掘装备和工艺技术，积极探索具有高河特色的集约高效生产新模式。2014年，在W1309、E2302、E1310等3个工作面，实施了柔模沿空留巷技术，累计成功留巷1590米。该技术的成功应用，减少了巷道掘进量，提高了资源回收率，增加了经济效益，同时为“三进一回Y型”通风系统调整创造了良好条件;在集团首次引进的帕提特1556新型回撤支架吊车，操作流程简单，安全性能高，不仅有效提高“搬家”效率，而且不需要其他辅助类材料，经济效益明显;采用的“Y型通风+高抽巷”瓦斯治理模式，井下各工作面的瓦斯抽采比例达到50%，保证了工作面稳产高产，得到集团公司的充分肯定。2015年4月，高河能源在井下成功应用YCS200矿用瞬变电磁仪，实现了井下地质构造三维全息覆盖。瞬变电磁仪的应用，有效地补充了井下钻探信息采集的不足，使井下采煤与掘进工作得到更好的指导，通过瞬变电磁仪电磁波异常显现，彻底杜绝了井下水害事故的发生，为井下生产提供了技术安全保障。

在坚持使用先进技术，建立和完善安全高效生产建设机制的同时，高河能源公司坚持依靠科技创新，积极拓展职工成才渠道，努力提升职工的创新能力。2014年，成立了博士硕士工作站、技能大师工作站、职工创新工作室、劳模创新工作室“两站两室”，为职工搭建了一个自主创新成长的新平台。一年来，“两站两室”获得实用新型专利12项、省部级奖3项、市厅级奖5项、发明专利2项、申请专利3项、集团创新成果19项，发表科研论文12篇。该公司职工田清泉负责的技能大师工作站，被省人力资源和社会保障部命名为“田清泉技能大师工作站”;高河能源机电部成功自制的新型电缆吊挂，彻底消除了电缆绝缘层拖地破损和被挤压的安全隐患，提高了掘进工作面标准化的管理水平，为矿井的掘进安全管理提供了坚实的保障。同时，充分发挥岗位练兵、技术比武的平台作用，为提高职工整体技术素质创造良好条件。2014年，公司自行组织开展各类技术比武25次，承办集团技术比武4项，在潞安集团组织的19个工种技术比武中，获得13个个人奖项，获奖率达到13.98%，其中，4名职工取得集团技术比武第一名的好成绩;2名职工制作的多媒体课件《新技术应用之框架式平衡风门》、《新技术应用之无轨胶轮车》，在第四届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛上获得二等奖。

科技领先、高质发展，已成为高河能源公司上下同频共振的主旋律。打造本质安全型、质量效益型、科学发展型、科技创新型、文化领先型企业，在全力实施“大矿、好矿、强矿”战略中，高河能源人走得坚定而沉着。

亮点三：“价值引领、使命管理”，有形党建开启无限活力

作为潞安集团生产矿井中坚之一的高河能源公司，不仅在生产经营上为集团公司做优做强挑大梁，而且在党建工作中也创新图强谋发展，在凝心聚智中不断为企业添彩增活力。

高河能源公司始终坚持积极推进“党政一体化”工作运行机制，建立完善了“党政”工作齐抓共管的绩效管理评价体系，将企业的经营管理、重点工作、核心项目以及党建工作一并纳入评价体系进行考核落实，有效提升了绩效管理的辐射效应。去年以来，该公司把深入开展学习讨论落实活动与中心工作紧密融合，不断丰富完善“1234”党建工作科学化新内涵，以党建工作绩效管理和“价值引领、使命管理”为抓手，在工作上推行白色提醒、黄色警示、红色惩戒谈话“三色督办卡”运行机制;开通了“高河手机移动党建”，丰富网络党建新内涵;实施了“星级评定、梯次管理、动态转换、绩效提升”支部管理模式;发挥党员示范岗、党员责任区、党员包保三个平台的作用，设立了党员示范岗8个、党员责任区20个，签订包保责任书338份……卓有成效、有声有色的党建工作，使得基层党组织和党员的先锋模范作用得以更好的发挥，为企业发展创造了一个风清气正的政治生态环境，公司的精神风貌、干部的工作作风、企业的发展质效得以显著提高。

2014年以来，高河能源以深入开展“德的建设提升年”为契机，以道德讲堂、道德银行和道德经典诵读“三个载体”，加大“德”的建设力度，不断拓宽道德践行载体。在道德经典诵读中，大力开展社会主义核心价值观、《弟子规》、《新二十四孝》等道德文化宣讲教育;以道德讲堂为核心，不断深化道德文化渗透力，用“身边人讲身边事”，通过让身边的道德模范带领职工投身道德实践，提升了全员的道德文化素养和精神境界;修订完善了“道德银行高河分行”的储蓄标准，将职工参加志愿服务、参与降本增效、创新创效等活动的记录换算成“道德币”，存入“道德银行”。同时该公司还将“道德银行”与6S管理相结合，完善奖励制度，进一步激发了职工投身道德建设、参与道德实践的积极性，“道德银行”建设成效凸显。

与“道德银行”相映成辉的是综掘一队党支部创新项目“党员红色股份机制”。项目以探索适应当前严峻市场经济条件下发展和壮大队组经济效益最大化的有效途径为前提，在现有工作条件下创新探索，从合理化建议、党员创新、降本监管、职工扶持、道德建设、党员承诺等方面入手，有效地使党员参与队组、班组建设，“股份”与党员绩效激励考核、优秀党员评选等挂钩。党员持有的“红色股票”，每只“股票”的价值相当于6S绩效分20分。每月对支部党员工作在七个方面进行评价，对党员在队组建设方面产生的效益(工作成绩)，每月月底对党员产生的效益进行“分红”。通过股份直接与党员经济挂钩的形式，使支部党员队伍管理更为直观具体，有力地推进了支部党员队伍建设的精细化和科学化，更有效地激发了广大党员创新奉献的积极性。

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。高河能源公司的党建工作以新理念适应新常态，为企业的稳健发展激扬了澎湃的活力。

原标题：新常态下高质发展、科学发展的高河能源实践

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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