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奔达康:树立电线电缆行业新标杆

2015-05-06 10:37来源:深圳特区报关键词:电线电缆国家质检总局电缆行业收藏点赞

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如今,公司已经走过了靠规模扩张快速发展的时期,作为深圳市和国家高新技术企业,深圳市奔达康电缆股份有限公司将持续进行新产品的的研发和新技术的创新,力争在特种线缆、超高压电线电缆等高精尖技术领域占有自己的一席之地。

科学管理:建立卓越绩效管理模式

早在2008年,公司就成为首批通过深圳市龙岗区推广卓越绩效管理模式考核的企业之一。多年来,公司也按照美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,在包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面改善自己的企业管理模式。

在每年年底进行的公司年会上,公司领导都会发表过去一年的年度工作报告,总结成败得失,并制定新的一年的发展规划,从宏观上把握公司发展方向。公司每年还会举办经销商年会,和经销商一起探讨市场最新动向,了解客户需求。

为做好绩效管理,公司还将努力做到三个“统一”,即:领导与员工的统一,依靠“心感力量”的精神枢纽作用,在领导与员工之间建立一种同盟的关系;业绩与态度的统一,在设计绩效考核体系的时候,将业绩考核指标和态度考核指标同时考虑在内;过程与结果的统一,既在管理过程中强调结果,又注重过程中的沟通与反馈。通过做到三个“统一”,真正赢得员工的心,切实提升公司管理效率。

企业文化:向社会传播优秀文化

企业文化是一个公司的灵魂,深圳市奔达康电缆股份有限公司自创立之初就十分重视企业文化建设,力求用企业文化引领公司发展。2005年7月11日,公司董事长侯少藩根据多年的创业经验与企业管理心得创立“心感力量”心法,将奔达康企业文化提炼成一套完整的体系,并将“心感力量”深深根植于企业文化建设之中,使其融入广大员工的思想意识中,成为奔达康最核心的竞争力。

“心感力量”由“心”“感”“力”“量”四个相辅相成的部分组成,包含了恒心等四“心”、责任感等“五感”、执行力等四“力”、条理度等十“量”组成,不仅教导员工要有建立事业的恒心,还督促员工要有造福社会的使命感,更要求员工有自律、慎独的监督力,以及不断获取新知识的学习度等等。

公司支持员工获取一切阳光的收入,正常工资、奖金津贴、公司福利等合法收益,都鼓励员工凭自己的能力去争取。对于达到一定级别的员工,公司还会配车配房,给予员工自我实现的物质基础。除了物质基础,公司更重视员工才能的实现,各司其职、量才适用的原则,让每个员工都能发挥自己的才华,不断进步。

奔达康始终以贡献社会为己任,尽自己所能承担一个企业应尽的社会责任,帮助员工提升自己的社会价值。捐资助学、扶贫济困、抗震救灾,奔达康始终为社会和美尽心尽力。2012年6月1日,由捐赠最多的深圳市奔达康控股集团有限公司冠名的“深圳市奔达康慈善基金会”正式成立,公司员工积极捐款捐物,积极投身社会公益事业,切切实实造福社会,热心公益的慈善精神,在奔达康遍地开花。

原标题:奔达康:树立电线电缆行业新标杆
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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