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无法上市的存续资产怎么办?
如果重组上市工作按计划完成,届时中石化未上市部分对应的员工共有300万人,其中矿区职工106万,离退休等不在职员工有94万人,社区管理100万人。这块资产和人员怎么处置?傅成玉之前透露的打算是,这部分资产要和政府划清关系,把能够经营的划出来,福利性的、公益性的继续保留。
——这又是一块难啃的骨头。不管各个板块重组上市工作是不是最终完成,在油价下跌,公司外部经营环境不佳的背景下,这部分资产的问题,都是必须要解决的,而且其迫切性可能会变得更大。届时来自内部的阻力和不安定因素将是最大的困难。
有关社会和民营资本会如何反应?
在积极参与投资中石化销售公司的社会资本和民营企业中,有人曾明确表示,之所以对投资中石化有信心,一方面是因为中石化加油站网点具有足够吸引力,另一方面也是因为了解傅成玉的能力和眼光。
——改革需要领军人物,但是改革成败系于一人之身,绝非上策。还好增资扩股已经在3月基本完成,可以假设一下,如果傅成玉更早点被宣布退休,结果会不会和现在不一样?
去行政化是终极目标?
中石化之前对外称,引资完成后,将和投资者一起,完善销售公司的公司治理和体制机制。傅成玉也表示,“以后更大的变化在机制上,市场化的、去行政化的都在后面。”
引资完成后,中石化称将和投资者一起,完善销售公司治理和体制机制,销售公司将建立多元化的董事会,初步考虑,销售公司董事会由11名董事组成,其中中国石化派出董事4名,投资者派出董事3名,独立董事3名,职工董事1名。董事长由董事会选举产生。尽管中石化占有销售公司超过70%的股权,但中石化在11名董事中并不占优势地位。
——国企要去行政化,几乎是违背其基因的,其难度约相当于拔着自己头发离开地球。虽然董事会初步设计给外来投资者留下了很大空间,但至今并未真正固化和制度化。外来投资者在董事会能在多大程度上发挥作用还未可知。如果未来没有强力领袖人物的推动和完善的制度设计,国企内部的强大体制惯性会很快吞噬掉外来投资者的话语权和改革愿望,何况从比例来看,他们还是较小的股东。
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作为庆祝国家改革开放40周年的重要活动——权威平台发起并推选各行业企业领袖,“改革开放40年中国企业改革奖章”获奖名单近日在京正式发布,刘振亚、傅成玉、宁高宁、任建新等14位能源领域企业家上榜。据主办方介绍,为了庆祝我国改革开放40周年,全面总结我国企业在改革开放伟大事业中所取得的辉煌成
作者/华夏能源网记者张洁毕业后,接近或成为政府或企业机构的决策核心的,那就叫校友!毕业后,落入凡尘平庸无为的,那一般就只能叫毕业生了!这是朋友圈里流传的一段玩笑话。校友多,校友牛,在一定程度上意味着这个学校的实力、地位和面子!在咱们能源行业,也有那么几所学校,著名校友多如牛毛,在关联
根据公开的信息和政府释放的信号,在改革中央企将会分为公益类或天然垄断类央企、半垄断型央企、充分竞争类央企三种类型。傅成玉的反问我们为什么要做国企改革?国企的问题到底是什么?傅成玉反问道。他神情专注,目光灼灼。这位在三个月前卸任的中石化集团原董事长依旧犀利。他对中国自2014年启动新一
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