水电八局加强生产进度和质量工作

北极星水力发电网讯:日前，水电八局召开2015年生产进度、质量工作会，提出贯彻“以履约促效益”、“以质量塑品牌”的指导思想，进一步强化各二级单位履约管控中心地位，进一步强化项目履约实施中心地位，确保各项目履约上水平，质量上台阶。

会议指出，八局进度管理整体水平与企业的发展愿景还有差距。在新常态、新形势下，企业必须紧跟市场调整步伐，从水电和国际、水电和非电、投资和承包等方面接受变化，对企业管理体制进行调整，模拟集团化管控，分级管理，把市场开拓与现场管理相结合。进度是最大的成本，进度的好坏是成本控制、盈利的基本前提，要紧抓进度管理，无进度则无效益，进度是牛鼻子，项目经理必须要抓紧抓好。

要把水电业务的传统优势、非电业务的传统优势、铁路业务优势、国际业务优势提炼出来复制、学习，迅速提高“大土木”施工能力。要主动适应非水电业务的外部环境的变化，适应新的生态系统。

会议强调，八局的施工质量水平要与企业的特级资质、品牌相适应。全体员工要全面理解和执行“敬业，专业，人品，精品”的质量管理方针。“精品”不仅仅体现在事后，整个过程服务、结果，都要是“精品”，使客户满意。

会议要求：一是要解放思想，更新观念，加强学习，适应形势，进一步强化“大生产”理念;二是要进一步完善项目履约生产机制及体系建设;三是要强化计划管理、坚持均衡生产;四是要进度履约风险预控与问题整改并重;五是要加强人才培育和廉政建设，重抓项目班子建设;六是要进一步加强对合作项目的管控;七是要进一步加强项目的分包管理;八是要开展项目对标活动，提升项目履约水平;九是要规范专业分包管理，提升专业化管理水平;十是要多管齐下，确保公司工程(产品)的质量。

原标题:水电八局加强生产进度和质量工作