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水电八局加强生产进度和质量工作

北极星电力网新闻中心  来源:水电八局  作者:高晨婷 全红 潘斌  2015/5/11 14:27:33  我要投稿  
所属频道: 水力发电   关键词: 水电八局 水电 水电投资

北极星水力发电网讯:日前,水电八局召开2015年生产进度、质量工作会,提出贯彻“以履约促效益”、“以质量塑品牌”的指导思想,进一步强化各二级单位履约管控中心地位,进一步强化项目履约实施中心地位,确保各项目履约上水平,质量上台阶。

会议指出,八局进度管理整体水平与企业的发展愿景还有差距。在新常态、新形势下,企业必须紧跟市场调整步伐,从水电和国际、水电和非电、投资和承包等方面接受变化,对企业管理体制进行调整,模拟集团化管控,分级管理,把市场开拓与现场管理相结合。进度是最大的成本,进度的好坏是成本控制、盈利的基本前提,要紧抓进度管理,无进度则无效益,进度是牛鼻子,项目经理必须要抓紧抓好。

要把水电业务的传统优势、非电业务的传统优势、铁路业务优势、国际业务优势提炼出来复制、学习,迅速提高“大土木”施工能力。要主动适应非水电业务的外部环境的变化,适应新的生态系统。

会议强调,八局的施工质量水平要与企业的特级资质、品牌相适应。全体员工要全面理解和执行“敬业,专业,人品,精品”的质量管理方针。“精品”不仅仅体现在事后,整个过程服务、结果,都要是“精品”,使客户满意。

会议要求:一是要解放思想,更新观念,加强学习,适应形势,进一步强化“大生产”理念;二是要进一步完善项目履约生产机制及体系建设;三是要强化计划管理、坚持均衡生产;四是要进度履约风险预控与问题整改并重;五是要加强人才培育和廉政建设,重抓项目班子建设;六是要进一步加强对合作项目的管控;七是要进一步加强项目的分包管理;八是要开展项目对标活动,提升项目履约水平;九是要规范专业分包管理,提升专业化管理水平;十是要多管齐下,确保公司工程(产品)的质量。

原标题:水电八局加强生产进度和质量工作

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