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河津发电分公司聚焦靶心精准发力提质增效

2015-05-18 08:27来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:杨晓飞关键词:漳泽电力河津发电火力发电企业发电市场收藏点赞

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2015年是河津发电分公司实现提质增效,加快创建国内一流火力发电企业最为关键的一年。面对发电市场竞争激烈、发电成本持续上升、节能减排任务日益加重的多重压力,全体干部员工主动适应新常态,积极迎接新挑战,瞄准目标,围绕核心,抓住关键,精准发力,确保全年各项奋斗目标顺利实现。

瞄准目标,强力推进任务落实。该公司准确研判、正确把握经济新常态对企业经营发展带来的各种影响,全面贯彻上级工作部署,深入谋划全年工作,确定了“夯实一个基础,围绕一个核心,狠抓两个关键,提升五个水平,着力做好八方面重点工作”的“11258”的总体工作思路。同时围绕工作思路,分解形成了19项奋斗目标、85项重点工作任务以及324项保障措施,并明确了分管领导、责任部门及时间节点,各部门进一步细化保障措施,明晰推进步骤,确保重点工作任务落到实处、取得实效。

围绕核心,努力实现提质增效。作为漳泽电力利润中心试点单位,河津发电紧紧围绕这个工作核心,研究测算经营管理边界条件,并在经济运行、成本控制、绩效考核等方面开展创新创效,最大限度挖掘经营潜力,激发内部活力,巩固自身优势,全面提质增效,进一步增强核心竞争力。同时积极借助漳泽电力成本对标平台对经济性指标进行对标,寻找挖潜增效途径,不断开拓新的利润增长点,确保实现综合经济效益最大化。

抓住关键,全力拓展盈利空间。电量和煤价是决定发电企业能否盈利的关键要素,河津发电牢牢抓住电量营销“龙头”,主动出击,拿出“把不可能变为可能”的拼劲和冲劲,全力以赴跑市场、千方百计抢电量,向市场要效益,截至目前,争取到的市场化电量占总电量计划的34.3%,同时大力争取替代电量及奖励电量,积极寻求增量电量。细抠发电成本“大头”,向燃料管理要效益,持续优化煤比结构,建立了多元化供煤渠道,不断提升经济煤种掺配掺烧水平,继续保持了标煤单价同区域最优水平。

作者: 杨晓飞
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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