同华发电公司荣获集团公司“模范职工小家”称号

“为职工建设一个共同的家，让每位职工在工作中找到家的感觉”，这是满洲里供电局工会始终追求的目标与一直践行的承诺。满洲里供电局工会从各方面入手提出了长远的构想并为之不懈努力，时至今日，“家”文化的建设，在这里又发展到了新高度。给职工一个学习之家，让职工事业得到更好的发展维护职工的学习发展的权利是维护职工长远利益的根本所在，满洲里供电局工会一直在这样的理念下开展各项工作。建起了“职工书屋”，并根据时代要求，结合我局改革与发展的实际，不断丰富书籍的种类与数量，深入开展了职工读书自学活动，

最近，为进一步掌握供电新知识、新技术、新探索、新领域，最近，树立“专业协同、部门联动”的工作理念，最近，盐城盐都供电服务中心开展2024年第一期运维检修人员核心技能提升培训班，打造一支敬业奉献、技艺精湛、初具规模、结构合理的技能人才队伍，构建全方位技能人才培养路径，助力公司高质量发展

4月18日，国网涡阳县供电公司召开“讲忠诚、重实干、勇跨越”作风建设专项行动动员部署会，进一步明确作风建设目标任务，持之以恒加强作风建设，以更严、更实、更细的优良作风，落实好上级决策部署和公司“两会”制定的目标任务。会议强调，开展“讲忠诚、重实干、勇跨越”作风建设专项行动就是要通过

国网河南省电力公司肩负着为全省4100多万电力客户提供可靠电力保障的重要任务。

8月3日，河南济源供电公司开展百师带百徒活动，组织技术骨干与青年员工结成帮扶对子，建立绑带协议和考评机制，积极发挥优秀人才的技术优势和创新活力，促进队伍建设水平实现新提升。济源供电公司持续激发人才活力，有效发挥人才优秀，持续提升队伍素质。创新岗位自学、导师带徒、集中培训、普考调考等

新时期，企业党组织不仅是企业经营和发展的推动者，更是企业文化建设的组织者和引导者。今年以来，中水电四局轨道公司党委全面贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以切实发挥基层党组织作用，促进项目管理为根本目标，广泛动员党员干部引导职工群众围绕经营管理、工程履约

阿尔山市供电公司在生产一线班组开展“争创本质安全型班组，争当本质安全型员工”活动，以“责任线”、“素质线”、“感情线”，“三线合一”全力打造一支本质安全型员工队伍，通过源头管理、过程控制、持续改进，确保生产过程中的安全风险可控在控，实现安全生产的长治久安。截至8月17日，该公司实现连续安全运行5421天。用“责任线”牵动“责任心”该公司在完善公司、部门、班组三级安全监督检查体系的同时，层

“通过此次考试，我又学到了许多业务知识，深知班前班后会对安全生产运行的重要性，在以后的工作中，一定要按照《安全生产规程》严格要求自已，做好本职工作。”5月28日，在黑龙江牡丹江穆棱市电业局刚刚出考场的生技部员工黄永雷认真地说道。这个局为认真贯彻落实国家电网公司“三定、三考”工作要求，出台了《全员培训考试管理实施办法》和《2013年全员培训考试实施方案》，着力培养专业人才队伍，积极推进人才强企战略，努力形成全员大培训、大考试、大提升、大追赶和大跨越的“比学赶超”的全员培训考试常态机制

为进一步落实员工队伍素质提升工程，有效地检验各基层单位各专业班组冬季培训效果，以考促学，以考促干，促进员工专业技能和综合素质的提升，将安全生产落到实处，稳步推进“三集五大”体系建设。检修公司集中开展冬季培训调考，并将调考活动与当前正在开展的春季安全大检查活动有机结合，对全体员工的业务水平和综合素质能力进行检验，进一步夯实了安全生产基础。近日，蒙东电力检修公司兴安分部十个专业班组，生产岗位员工110余人参加了检修公司组织的冬季培训调考。针对兴安检修分部专业多、人员多等特点，兴安检修分部将参考人员按专业分两批参加此次调考。据悉：此次

3月18日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所紧紧围绕企业中心任务，加强党风廉政建设，提升员工队伍素质，营造了风清气正、干事干净的工作氛围，截止到目前该所连续8年在辖区地方政府行风测评中，荣获第一名的好成绩。这个所一是开展警示教育和理想信念教育，引导党员干部和员工树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、荣辱观，有力地推动了反腐倡廉建设的深入开展。二是严格执行党内各项监督制度，要求员工做到的，党员首先做到。打铁还需自身硬，抓住重点岗位和重点环节，抓好党员干部和班组长述职述廉，教育党员干部和员工在“三集五大”体系建设中，既要严格执行

今年以来，扎兰屯送变电工区（扎兰屯检修工区）高度重视员工队伍和谐稳定工作，坚持党政“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，党政工团齐抓共管，“五个注重”，保持了员工队伍的和谐稳定。一是注重发挥干部表率作用。全面加强干部作风建设，引领干部牢固树立责任以及执行意识，充分发挥自身表率作用，做到“四带头”，即：执行制度带头，做好工作带头，搞好学习带头，奉公职守带头，在企业内部营造了“干部带头干、群众争先干、企业发展大家干”的良好氛围。二是注重抓好员工教育管理。建立有效的激