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核电"走出去"需练好内功

2015-05-27 10:03来源:中国能源网关键词:中国核电华龙一号核电走出去收藏点赞

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三、核电走出去需要提高国际化水平

在实施走出去 战略时,高素质、专业化且具有丰富国际业务经验的国际化人才对海外市场开拓、项目跟进,实质性工作开展具有关键作用。海外项目进展到一定程度,需各个单位、部门协作推进,对企业现有员工,要抓紧机会进行海外业务的知识普及和技术更新培训,了解海外项目运作模式、标准、规范及流程,规避因文化差异引起的问题。

此外,管理水平是企业的核心竞争力,提升国际化经营管理能力是企业走出去的软实。与国外大型核电企业相比(如Areva、Bechtel、EDF),我国核电企业国际化工程管理经验明显不足,国际商务管理人才相当匮乏。由于受历史体制原因影响,没有完成形成设计建造一体化管理模式。

四、核电走出去需修炼内功和巧借外力

目前想要走出去 的自主知识产权核电技术理论上已完成全部设计,山东石岛湾高温气冷堆已经建设了两年多,华龙一号 也刚刚开工,看起来无懈可击。但是这些准备走出去 的自主知识产权核电技术尚未投运,没有任何运行纪录也是一个不争的事实,这种情况无疑是纸上谈兵,对于潜在核电技术输入国而言,看到的仍然只是PaperReactor (书面上的反应堆 ),成了中国核电走出去 的软肋。如想实现核电走出去 ,需要尽快落实一个国内已投运的示范项目给潜在输入国作为参照。其次,当前世界各核电强国都在海外市场相遇,经济性是除安全性以外另一个决胜要点。加之当前世界化石能源成本较低,核电的经济性是需要突破的瓶颈。由于当前我国准备走出去 的核电技术尚未投运,所以其成本还有多少空间可以下降可以进一步探讨。如果可以提高经济性,将有力提升核心竞争力。

另一方面,还可以巧借国际商务进展,促进国内示范项目加速落地。在无法收集运行记录之前,不妨以得到国际权威机构认证(如IAEA、ASME等)的方式增加说服力。如华龙一号 于2014年通过了国际原子能机构(IAEA)反应堆通用设计审查(GRSR)就是一大亮点。此外,要定期在国际行业会议或权威产业媒体通报最新进展,一方面可以增加国际曝光率,另一方面也可以向世界展示我国按进度建设核电的能力。

五、核电走出去需互利互惠,共同崛起

核电走出去 是提升我国综合国力和国际地位的重要途径,但在走出去 的过程中一定要重视核电技术输入国的利益,需要考虑可以为输入国带去哪些利益。由于潜在的核电输入国大都是第三世界国家,自身的核实力相对较弱,所以在商务谈判的过程中要站在输入国角度考虑。第一,注重核电项目的本地化。即在核电项目零部件、劳务、原料、燃料等方面,考虑本地制造和加工,进而为输入国创造就业机会,拉动经济增长。另一方面,适当的本地化率也可以降低运输和人工成本。第二,强调人才无国界。考虑为输入国进行核电前期工作、设计、工程建设、项目管理、运行维护等全面培训,培育出当地自己的核电人才,为输入国的核工业建立做出贡献。第三,促使商务合作灵活化,提高资金匮乏国家的融资能力。例如,除了传统的EPC模式外,还可以考虑合资开发、协助项目融资、甚至俄罗斯的BOO+100%项目融资等商务模式。

原标题:核电"走出去"需练好内功
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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