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合并后,新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身,真正成为与中核、中广核分庭抗礼的“第三极”。
看起来皆大欢喜的合并,在实际推进中并不顺利。在双方上报具体方案并向外界确认重组事宜之后,四位原核工业部部长级元老上书国务院,在反对合并的同时,提出将中核、中广核、国家核电、中核建打包合并的“核电大一统”方案,在核电业内一石激起千层浪。这也正是2014年下半年外界鲜闻中电投与国家核电合并消息的原因所在。
在经过长达半年的博弈之后,今年初,合并工作领导小组正式成立,王炳华与陆启洲共同出任组长,继续推进合并事宜。
另一个值得注意的细节是,以AP1000、CAP1400为代表的第三代核电曾被中国确立为未来的主流机型。而由中核与中广核合作研发设计的自主三代核电机型“华龙一号”,因技术融合不甚理想,在较长时间里都被主管部门定位为以海外市场为主,在国内只批示范堆。但发展到现在,“华龙一号”不仅与AP1000和CAP1400同为中国未来核电规模化发展的主流,且地位已悄然提至AP1000与CAP1400之前。
并非中电投吞国家核电
执掌中电投长达8年的陆启洲出生于1951年6月,此前已到退休年龄,留任至今的最重要原因便是促成两大电力央企的合并。至于王炳华,是中电投的“老领导”,2002年中电投成立后任首任总经理,2007年赴新成立的国家核电出任首任董事长。王炳华出生于1954年10月,这意味着在央企一把手退休年龄之前,至少还有三年时间打造新公司在业内的竞争力。孟振平出生于1962年10月,此前担任中电投党组成员、副总经理兼总会计师。
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享能汇在《中国电力市场建设,为什么这么难?》一文中提到了电力市场化改革给国有发电企业带来的搁浅成本问题。由于我国电力行业的主导企业基本为央企、地方国企。所以尽管电力体制改革和国有企业改革是由两个完全不同的机构推进,但二者却无法完全割裂。这一点在西北五省的煤电资源整合中体现的最为明
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作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、
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摘要:电力央企是伴随着我国电力体制改革而诞生和成长的。(来源:微信公众号“中国电力企业管理”ID:zgdlqygl作者:徐进中国能源建设集团投资有限公司总经济师)作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革
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