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如果一个企业在区域内的电源较为单一,那么在区域电力市场中,其可供回旋的空间就将有限,跨企业进行辅助服务的成本会提高,且并不稳定。而对于煤电而言,其利用率在很多区域内都较低,届时能否获得更多辅助服务机会从而提高利用率也是问题。
张炜清 中国广核集团副董事长“国电投因为拥有全部主流电源种类,在应对上述问题上拥有优势。为应对气候变化,核电、可再生能源在我国未来能源格局中的地位会越来越重,尤其是东部沿海地区,清洁能源比重会进一步增加。”
届时,核电参与调峰或者其他电源为核电、可再生能源提供辅助的需求会越来越大。国电投在全国各个区域的多电源类型布局将起到关键作用,如果可以通过国电投企业内部协调机制,来平衡各电源的出力,并在各个区域成立售电公司,直接与发电侧进行对接,这将有效的利用资源,降低排放。据了解,国电投是目前唯一有硬件基础进行如此实践的发电企业,如果上述实践能够进行并取得有益结果,这将为其他发电企业发展提供借鉴。
对外合作核心竞争力将加强
国电投的诞生,标志着我国最大清洁能源集团的诞生。在重组之前,中电投就已经是国内清洁电源占比最高的企业,与国家核电合并重组后,新集团的清洁能源比例将进一步提高,并将随着CAP1400示范工程及其他后续项目逐步建设投运,成为以清洁能源为主体的能源企业,而这也正是能源供给和消费革命所期望达到的目标。
可以预见,国电投大基数的清洁能源比例,将诞生众多的清洁能源前沿技术。在全球能源市场清洁化发展的大趋势之下,国电投对外合作的核心竞争力将得到加强。同时,以目前国际上以技术、资本与企业战略为导向的合作方式,将让拥有先进技术和雄厚资本的国电投,成为国际合作中颇受欢迎的参与者。
如果仅以目前条件而言,合并后的国电投“走出去”的步伐也将大幅提高。合并前,中电投具有在全球多个国家和地区开展能源业务的基础,而国家核电也同样在力促核电“走出去”,并取得了良好进展。两者合并之后,
一是资本能力大幅提高,王炳华在今年三月对媒体表示,国电投的总资产将超过7000亿人民币,同时合并之后核电资产也将整合上市。
二是工程能力获得提升,中电投具有完整的全产业链工程服务能力,国家核电拥有涉及常规电、核电、输配电、新能源等国内国际领先的电力工程设计院。
三是国际关系脉络和对市场熟悉程度得到加深。以土耳其为例,中电投目前已经在土耳其建设运维火电厂,并在该国能源圈取得了良好口碑。而土耳其也是国家核电AP/CAP技术的重点潜在市场,正在进行排他性谈判。可以预见,合并后的国电投在土耳其市场的口碑和影响力将得到加强,这对于进一步开展合作是有利的。
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