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【分析】能源企业法务的360度挑战

2015-06-03 10:56来源:能源新闻关键词:互联网+一带一路能源行业收藏点赞

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而在走出去之前,跨文化的人才整合是法务团队建设的基础工作。在新环境文化融合问题上,特斯拉[微博]电动车法务总监裴颖认为这包含一个试错的过程,“尤其刚进入新的行业、新的领域、新的国家,公司业务会根据实际需求不断调整,对法律服务的需求也会相应的调整。特斯拉刚刚进入一个新的国家,跨国公司习惯用矩阵式的管理,大家从不同的角度所产生的评判标准就不一样,文化融合很重要”。

“以人才选拔为例,我准备了一张表格,针对每一个职位写出这个职位所需要处理的法律问题,”裴颖在分享经验时说道,“我们分析这个问题背后,所需要的法律技巧以及一些人格特征,把这张表格交给利益相关方打分,并据此决定对于每一个职位的技能需求程度,再来筛选人才。当我们锁定候选人之后,对现有团队互补也是重要因素之一。我们必须去调整每个团队成员的期望,从而形成统一的团队文化。面对越来越多的跨界融合业务,我们需要法务人员快速学习、发展,成为不同领域的专家。”

除了公司内部的融合之外,中国企业间的融合也会有深远的影响。浙江省能源集团有限公司总法律顾问夏晶寒也认为,我们推动企业合作非常重要的就是“法务共同体”的构建,除了企业之间的,还包括“与专业律师的合作、国际合作”,要同已有的国际秩序和游戏规则对接,共同努力推进行业层面的体系完善。

新常态下的法治建设是企业即将踏上的新征程,是对总法律顾问以及法务工作人员的全面新挑战。中国经济的迅速发展以及国际环境的日益变化在为企业法务提供更大平台的同时,也设定了更为复杂的待解之题。为中国经济发展保驾护航,这是最富有风险的挑战,也为企业法务团队蕴藏了最大的机遇。

原标题:能源企业法务的360度挑战
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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