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一路奋进铸辉煌——同华发电公司创业纪实

2015-06-15 09:53来源:山西漳电同华发电有限公司作者:岳竹梅关键词:山西漳电同华发电火力发电厂电力行业收藏点赞

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像这样的先进技术在电厂里还有很多。通过这些创新,节约了大量宝贵的土地资源,厂区布置最紧凑也就成为了同华一期最显著的特点,整个电厂在同行业内真正实现了人无我有、人有我新,令业内专家对同煤人刮目相看。

拼搏成就精彩

同华发电公司从投产至今已有5年时间,5年在历史的长河中只是转瞬之间,但对于一个企业来讲,却足以在其发展道路上涂下浓墨重彩的一笔。

5年来,同华发电公司不断强化管理,提升经营水平,成功迈入一流发电企业前列。

一是大力开展标准化建设,管理基础不断夯实。制度建设规范严谨,班组建设固本强基,设备管理精耕细作,安全生产持续稳定,2014年初,同华发电公司被国家能源局评为安全生产标准化一级企业,标志着同华在建设本质安全型企业的进程中,又迈上新的台阶。

二是全面推行6S管理,管控水平持续提升。步入同华厂区,可以感觉到一股严谨、清新之风扑面而来:生产厂房纤尘不染、企业标识系统齐全、管道分布错落有致、工作人员衣着规范……每一处细节无不体现出公司标准化、规范化的管理痕迹。

三是着力做好“三篇文章”,经营业绩稳步攀升。公司自投产以来,不断强化经营管理,提升盈利能力。特别是近年来,面对国内经济持续下行、电力需求增长乏力、发电量大幅下降的严峻形势,同华发电公司找准定位,审时度势,坚持做好“抢电量、降煤价、控成本”三篇文章,持续提升经营业绩。他们全力抢电量,密切关注用电市场变化,及时出手争取电量计划,努力争取大用户直供电量;运行人员抢高峰、盯低谷,千方百计稳发、满发,确保来之不易的电量计划变为真金白银,确保每度电的贡献率发挥到极致。他们奋力降煤价,把握煤炭价格下降机遇,广开燃煤采购渠道,推行市场煤竞价机制,大力压降燃料成本,入厂标煤单价持续下降。他们努力控成本,建立了成本费用预警及考核机制,严格执行财务收支审批制度,强化预算管理考核激励机制,实现全面闭环管理,全年各项成本费用均控制在预算范围内。在一系列有力举措下,公司经济效益逐年稳步攀升,顺利实现“四连增”目标。

2010年,7-12月投产半年,完成发电量38.33亿千瓦时。在当时国内火电企业普遍亏损的情况下,公司投产当年即实现盈利。

2011年,发电量完成80.29亿千瓦时,达到国内同类机组先进水平,创投产以来最高发电记录。

2012年,发电量完成77.8亿千瓦时,实现利润1.24亿元。两台机组均实现长周期运行,被山西省电力公司评为“优秀省调电厂”。

2013年,发电量完成72.88亿千瓦时,实现利润3.32亿元,比2012年翻一番还多。

2014年,发电量完成67.56亿千瓦时;实现利润3.86亿元,再创历史新高。

投产以来截至2015年5月底,累计发电量362.46亿千瓦时,累计安全生产纪录1808天,累计实现利润8.7亿元,累计上缴税金7.2亿元。公司利润连年保持高增长,国有资产实现了保值增值。

一串串灵动的数字,一个个耀眼的光环,向人们昭示着同华发电公司投产5年来取得的骄人业绩。公司以突出的经营成果,为同煤集团发展做出了积极贡献,荣获集团公司“讲理想、比贡献”竞赛先进单位称号。

作者: 岳竹梅
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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