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国网宁夏:打造外送型与服务型相结合的坚强电网

2015-06-15 09:54来源:国家电网报作者:王莉关键词:电力建设特高压国网宁夏收藏点赞

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首先是政治安全,满足和适应国家各项政策方针的落实,尤其是在少数民族地区,一定要抓好民族政策的落实。其次是经济安全,落实好依法治企的各项要求。第三是电网的建设安全,抓好组织落实和制度落实,特别是抓好现场的各项安全管理。这里面要突出抓好业主项目部、施工项目部和监理项目部的标准化建设,从安全和质量上实现设计策划、施工策划和监理策划工作。第四是人身和设备安全,在工作中,我们重点以“五想五不干”为抓手,确保了多年来宁夏电网建设安全“零事故”。“五想五不干”简单说来就是:想安全技能,不具备不干;想安全风险,不清楚不干;想安全措施,不齐全不干;想防护用品,不配套不干;想工作器具,不合格不干。

记者:您的管理思路和理念是什么?

答:我的管理思路和理念简单说来,就是一句话:最大限度地发挥每个人的作用,不仅要做事,更要带好一支电网建设队伍。我经常跟大家讲,是工作就会有困难有压力,有为才有位,工作是你生存的市场。

工作中,我更是深深体会到不断学习新知识的重要性。随着电网技术日新月异地发展,电网系统也进入一个新的发展状态,我个人称其为电网发展的新常态阶段,而信息化在其中发挥着重要作用,随之而来的是组织模式的变化、新技术引起的工作方式的转变。对于一名电网建设管理者而言,在当前电网日新月异的发展态势下,最要紧的是改变管理思路,主动适应“四个新常态”。

第一是特高压智能电网的高速发展期。电压等级在提高,这种提高依靠技术支撑。智能电网的发展同样也是靠信息化技术做支撑,而且特高压和智能电网的发展速度非常快,科技发展也是飞速前行。

第二是技术发展推进特高压和智能电网的新技术融合期。这种融合是一种完善,是发展中不断变化的过程。智能电网的发展是一个过渡期,是一个持续不断的更新期,要不断更新工作思路,随变随动。

第三是组织结构的适应期。国家电网公司“三集五大”体系建设是一个新的体制、新的机制。这种新情况下,我们要思考,在确保电网安全稳定的前提下,如何让每一位员工在“三集五大”体系的岗位上创造性地完成本职工作,围绕着电网安全稳定尽职尽责。电网快速发展,对我们的工作提出了新的要求,我们传统的思维和工作方式面临着严峻挑战,对每个电网员工的责任心、工作效率、个人素质提升也提出了更高要求。

第四是员工的技术当量发生变化。随着科技的飞速发展,如何让一线员工把核心业务、技术尽快掌握在他们手里,是我非常关心的一个课题。同时,原本从事体力劳动的员工,如何实现劳动手段的变化和劳动项目的变化,这些都需要我们深入研究。只有促使每位员工不断学习,不断改变和提升自己,才能促成电网企业美好愿景的实现。

原标题:打造外送型与服务型相结合的坚强电网
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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