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无序竞争融资成本过高

然而，“走出去”并非一帆风顺，我国电力能源企业正面临以下问题。

其一，竞争无序损害了我国企业的利益。当前，在境外拓展电力及新能源项目投资或并购过程中，经常遇到多家大型国企同时参与某个项目的竞标，很多海外电力及新能源项目成为我国国企之间的竞争。竞争结果是带来成本增加或低价中标。

其二，融资成本过高，降低了境外项目的竞争优势。当前，我国企业在海外投资项目的资金来源大都是国家开发银行、中国进出口银行等政策性银行贷款，而中国银行难以实现完全的项目融资模式，需集团公司担保，同时政治风险、法律咨询等费用普遍偏高，项目融资成本偏高，直接影响我国参与境外项目招投标的优势。亚洲开发银行高级能源顾问沈一扬建议，“一带一路”投资要促使当前民营资本大幅度出海。第一，选择项目要符合伙伴国家发展战略;第二，盈利能力和财务保障的可持续性必须充足;第三，企业将来要有能力吸引商业贷款，光是股权远远不够;第四，关注可持续发展、环境效益等附加效应。

最后，中国标准尚未融入国际，中国标准的国际认可度不高。当前，大部分国家对中国制造的设备设有经认可方可进口的强制性要求，施工方面只认可国际标准，参与境外项目需花费大量人力、物力和财力对当地标准进行转换，极大影响了项目争取、开发时间和经营成本。对此，中国产业海外发展协会研究规划部主任张世国表示，中国在尊重和适应各国的标准下，应努力提高本国竞争力和话语权，争取更高的国际认可。

抱团出海资本运营是关键

专家建议，为解决上述问题，可从以下几个方面进行突破。

首先，中国企业急需抱团出海。众多中国企业相应国家号召纷纷走出国门，但由于境外项目信息渠道来源多，企业之间信息沟通不畅，不可避免地出现了多个中国企业竞争同一个项目的情况，这容易形成恶性竞争，直接影响境外投资项目的受益，损害中方的整体利益。因此，当务之急，我们亟需建立一个协调机制，促进企业自律，促进企业抱团出海。

其次，应以“资本运营”为核心构造新能源国际合作体系。我国电力能源“走出去”，需要以中国企业融入和适应国际投融资规则的必然过程，在业绩和股东回报为核心的管理绩效前提下，建立以资本市场推出为核心，围绕电力及新能源国家化的投融资平台建立融汇产业链、供应链和金融链的资本运营体系，进行 “融、投、管、退”的全资本周期管理。通过电力及新能源国际项目投资带动中资银行国际化、顺应国际专业的项目贷款模式，熟悉国际融资规则;通过银行国际化和专业化程度的不断加强，促进中资企业的电力及新能源国际化进程。

最后，应培养国家团队，整合国际资源。如今，中央能源电力企业已成为“走出去”的主力军，同时，管理机制也需同国际接轨。企业国际化的重点在于管理机制的国际化，而不是人员比重的国家化。国家化的优质资源和专业往往控制在少数外资企业和部分高管手中。中方可通过股权入股等方式，吸纳优秀外资专业人员和高管加入中国企业，通过“榜样”的商业思维习惯和商业规则，培养出一批兼具国际商业规则和中国企业文化的中资队伍。

原标题：一带一路新能源矩阵力挺中国电力走出去

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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