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山西、安徽、四川共抓电网安全、质量、效益

2015-06-23 09:55来源:国家电网报关键词:电网发展工程建设国家电网公司收藏点赞

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抓住质量生命线 推动可持续发展

当前,电力体制改革拉开帷幕,经济下行压力依然严峻。刘振亚董事长在二季度工作会议中指出,要实现稳健经营、持续发展的目标,最根本的是练好内功、“强身健体”。安徽宣城供电公司作为市级供电企业,要在这场改革中站稳浪尖,提升企业核心竞争力,首要是牢牢抓住“质量”这根生命线,推动电网发展和企业发展,为客户提供优质高效的供电服务。

提高电网发展质量。全力做好华东(皖南)±1100千伏换流站及配套工程建设前期配合工作,克服站址协调困难,确保工程顺利推进;继续做好境内4条特高压交直流线路属地化管理,推进±800千伏灵绍特高压工程(宣城段)工程全线无障碍施工。前瞻性做好电网规划和建设投资,根据宣城市生态旅游城市的战略定位,分析研判新常态下负荷发展趋势,科学编制“十三五”电力专项规划;开展“项目管理年”,推动各级电网协调发展,主配网建设同步衔接,最大程度发挥效率效益;结合政府招商引资和民生需求,增加县域电源布点,加大对郊区和偏远山区的电网项目投入;加快推进宣州区配电网三年建设和农网改造升级工程,完成低电压专项治理;积极支持皖南山区清洁能源的发展,加快风电场配套电力设施建设,服务并网发电。对电网设备实行全寿命周期管理,科学化运维,实现市县两级全电压等级停电计划“一停多用”、综合检修,增加并提高不停电作业次数和水平;加大对电能在线监测等系统的应用力度,实现运维信息化、智能化。

提高企业发展质量。坚决依法从严治企,坚持“三重一大”问题集体决策、科学决策。发挥运营监测(控)中心对项目流、资金流、物资流的管控作用,确保工程承发包管理、物资采购及时性、施工质量进度处于合理区间,合理发生成本费用,确保企业运营安全。向管理要效益,通过专项审计,规范农网改造升级、废旧物资等领域管理;巩固提升“三集五大”体系建设成果,按时按质完成体系建设评估中存在问题的整改销号,加快调控一体化建设,推进县调业务集约融合;加大通用制度的宣贯力度,促全体干部员工学习掌握、坚决执行;做好所属县供电公司“子改分”,深化市县一体化管理,提升县供电公司管理水平和发展能力;强化集体企业风险排查和管控,依法完成集体企业改制任务,提高经营效益。

提高供电服务质量。针对经济新常态下电力负荷走势,利用全省业扩报装“提速增效”试点,进一步简化申请手续,确保高压业扩报装时间缩短50%,确保企业早用电、用好电;做好企业客户分类,“一企一策”促电费颗粒归仓。探索服务新方式,为大客户提供“菜单式”服务,为居民客户提供“红名单”制度,实行网格化、点对点服务;开展窗口服务“零投诉”活动,实行柔性催费,规范停复电管理;做好个人分布式光伏发电新能源项目服务保障;利用微信、微博等新媒体,建立与客户互动服务平台,通过微传播、感性传播,提升客户对电网企业的认同感。(安徽宣城供电公司总经理 吴迪)

原标题:安全、质量、效益
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