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统一思想科学组织

2013年，在我国电力市场改革深入推进的大背景下，公司主动响应中央改革号召，在第54次党组会上通过了全国统一电力市场建设方案，要求把全国统一电力市场交易平台建设作为一项重点工作来抓。公司党组的决策，为全国统一电力市场建设指明了方向，开启了搭建技术支撑平台新历程。

为保证平台建设工作顺利开展，如期完成建设目标，从公司党组到负责部门再到各试点、推广单位，各司其职，齐心协力推进相关工作。公司总经理、全国统一电力市场建设工作领导小组组长舒印彪共主持召开了五次领导小组会议，及时听取工作进展、明确下一步工作安排，高效推进交易平台的建设。国网信通部会同国网交易中心先后组织十余次工作部署电视电话会议，提出并贯彻执行“清晰工作目标，明确工作职责，部署工作计划，确保平台建设工作按期高质完成”的工作要求，落实平台建设的总体部署，加强项目进度和质量管控，及时协调解决平台建设问题，确保平台上线试运行。

平台建设伊始，各参建部门和单位对党组拟定的建设思路认真研究，对关键业务环节反复调研、论证，始终坚持“统一市场、两级部署;充分继承，突破创新;整体规划，分步实施;开放设计，灵活扩展”的建设原则。各省公司积极参与平台需求研讨，筹备平台运行环境，组织项目建设协调会，落实公司党组的决策部署。

国网山西省电力公司作为试点单位之一，有效发挥了领头羊的作用，现场实施团队划分为业务组、数据组和部署组三个小组，在“宁让汗水漂起船，不让工期晚一天”的工作要求下，项目经理刘杰带领各小组积极投身工作，从设备上架布线到网络申请准备，再到程序包部署，部署组所有人员一丝不苟，按照科信部规范操作，完成平台所有资源的安装调试。数据组同步开展工作，与调度、营销、发展、财务相关系统横向接口现场调试，完成纵向数据交互接口测试联调，实现纵向数据交换，完成历史数据迁移。业务组开展交易管理、合同管理、计划管理、结算管理、市场成员管理、信息发布及全景展示共7个功能模块联合调试。

作为电力交易平台试点建设单位，国网安徽省电力公司率先推进平台建设和应用工作，率先完成了各项实施工作，实现平台顺利上线。“为了顺利完成公司安排的任务，为全国统一电力市场建设提供保障，再苦再累也值得，同时能够参加到这样一个项目中来，我感觉到非常荣幸。”该公司电力交易中心汪灵说。

为保证全面推广阶段提供高效优质的平台支持服务，平台建设团队成立了后方问题管理组，对现场实施人员、用户提出的问题进行收集、分析、反馈、分派、跟踪、验证，并协调解决问题。问题管理组人员平均每人每日与实施现场沟通十余次，累计共收集、反馈现场问题3000余项，并按照不同维度统计分析，不但反映了平台建设推广过程中隐藏的瓶颈，为改善优化流程提供有效依据，而且也直观反映了系统各模块在各上线单位的应用情况，加强了平台监测管控，保障了平台建设高效、顺利进行。

求实创新突破难关

此项工作涉及的业务部门和开发厂商多、工作协调难度大、集成技术复杂度高，对平台建设项目团队提出了不断求实创新、攻坚克难的高要求。

进行市场交易意味着将产生大量的数据，这对数据集成技术提出了极大的挑战。依托现有技术，横向上可以通过大量接口开发与集成来实现与营销、调度、经法、财务、发策等5个部门6个系统的数据集成，但纵向上，现有的技术已不能满足交易中心对于数据传送跟踪的需求。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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