思拓管控平台助力大唐南京发电厂荣获AAAA级“标准化良好行为企业”

江苏徐塘发电有限公司坐落于江苏省邳州市，目前有四台300MW发电机组，机组设备投运时间都已有8年左右，有的设备老化情况严重，导致机组缺陷频繁发生，一些检修班组经常出现白天黑夜连轴转的情况，所以这也给设备管理尤其是设备消缺管理提出了更为严苛的要求。该厂2012年开始上线实施大唐思拓管控平台，

风力发电，作为电力行业新能源应用的主要力量，被许多国家作为了能源战略的重要组成部分，例如美国计划2030年风力发电要占全部电力的20%。风电产业在我国经历了两三年的发展低谷期之后，于2014年实现快速反弹。国家能源局近期公布的十二五第五批风电项目核准计划等都将大力促进中国风力发电的快速提升

彼得.德鲁克被尊称为“现代管理之父”，其在1966年出版的《有效的管理者》中阐释了“有效管理理论”，主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。对于“管理者必须做有效的决策”这一点，德鲁克归纳了五个要素：1)确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”;2)确定决策所需要的规范，即外界的各种条件;3)在规范的基础

绩效沟通作为绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效计划沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通及绩效改进沟通。但在实际运用过程中却不尽人意，很多企业都是在绩效出了问题的时候才会上演救火大戏，忽视了持续的绩效沟通对于绩效管理的重要作用。大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究主要从四个方面展开，下面就大唐思拓在自己公司内部借助管控平台实施绩效管理系统的实例进行逐一分析。1、绩效计划沟通大唐思拓公司在2013年就开始了借助管控平台的支撑来进行绩效管理。2013年1月初开始的具体绩效方案的制定历时一个月，经过公司主要

大部分管理工具的核心理念大同小异，智慧型管控平台作为一款实用的现代企业管理工具，所依赖的理论支撑体系也正是管理学界最主流的理论、方法等。智慧型管控平台是大唐思拓基于创新的企业管控之道，融合当今主流的管理理念、方法和手段，并结合先进的IT技术、移动互联网技术和物联网技术，具有传统软件所不可比拟的六大特点——标准化、流程化、协同化、精细化、实时化、智能化。本文将就精细化的特点进行阐述。精细化既是一种管理理念，又是一种管理方法，是企业进行科学化管理的必经阶段，源于被誉为科学管理之父的泰勒。在我国，企业推行精细化管理主要是指落实管理责任

江苏公司大唐南京发电厂二期2x745MW燃气轮机创新发展示范项目施工监理招标项目—施工监理招标公告

新年伊始，南京电厂迅速启动“党建引领+项目”申报立项工作，紧扣企业年度工作会上提出的“11234”工作思路，围绕“一个引领、第一任务、两张考卷、三个抓手、四个保障”具体目标任务，组织各党支部高标准开展项目申报工作，共完成19项党建引领+项目的立项，助力企业攻坚克难实现全年任务目标，奏响党

在全国两会即将召开之际，南京发电厂超前谋划、提前部署，全面进入两会保电战时状态，以实际行动确保两会期间电力供应的安全稳定。该厂高度重视两会保电工作，成立了专项领导小组，制定了详细的保电方案和应急预案。一方面，该厂统筹安排机组运行维护任务，严格执行安全生产责任制，对设备运行状况进行

近几日，南京地区迎来强寒潮天气，气温骤降并伴有大风，给电力生产和设备运行带来严峻挑战。为确保电力供应稳定和设备安全，南京电厂迅速行动，采取一系列防寒防冻措施，强力应对极端天气影响。加强人员巡检确保设备运行安全南京电厂迅速组织人员加强对关键设备的巡检力度，重点加强脱硝尿素系统、室外

为贯彻落实中央八项规定精神，坚持不懈纠治“四风”问题，营造风清气正的节日氛围，春节期间，南京电厂纪委抓好作风监督检查，确保文明、廉洁过“春节”。节日前夕，班子成员分别前往分管部门和联系点党支部开展节前廉政谈话，做好廉政警示教育，在抓好正风肃纪工作的同时，加强队伍建设，拧紧思想螺丝

一道弧光，跨越百年。在南京，有这么一家“百年老电”，在114年的发展历程中，从无到有、从小到大，风雨兼程、薪火相传，从未间断过生产，从未停止过开拓和创新。他用炽烈的炉膛燃烧着“电力报国”的矢志与梦想，用光和亮的笔触书写着中国电力行业不断进步发展的历史篇章，现如今，依旧矗立在扬子江畔

1月份，南京发电厂以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，超额完成月度利润目标，实现新年开门红，为确保完成年度任务目标奠定了坚实的基础。该厂深入贯彻落实三级一号文精神，持续开展安全生产监督工作，筑牢安全基础。针对集团公司、江苏公司一号文强调的各项重点工作，结合实际情况，制定详尽且具备

新年伊始，喜迎新春。从江苏公司传来喜讯，南京电厂荣膺“江苏公司幸福企业建设先进单位”称号，在推动企业发展与职工幸福相融共进的征程中，南京电厂踏出了坚实且精彩的步伐。卓越领航，活动赋能南京电厂以“卓越文化”和“原点”品牌为指引，精心擘画职工文化生活的幸福画卷。2024年，举办庄严的升旗

2024年，南京电厂团委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在厂党委、团委的正确领导下，结合发电部特性组织开展团青工作，扎实推进落实“三会两制一课”组织生活，提高团建工作质量，组织青年、引导青年、服务青年，在生产生活实际中不断同心聚力、追求卓越，充分展现青年担当。开展实践活

2024年是中华人民共和国成立七十五周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是南京电厂奋勇拼搏、追求卓越的不平凡一年。我们认真落实集团公司、江苏公司各项部署要求，大力践行“卓越文化”，牢记“原点”使命担当，全力以赴保安全、提效益、促发展、优管理、育人才、强党建、谋幸福，各项工

2024年，南京电厂坚定不移贯彻落实集团公司、江苏公司决策部署，秉承“马上就办、真抓实干”的工作作风，不断提升设备可靠性，保持安全生产形势稳定，实现人身安全“零伤亡”、设备安全“零事故”、违章行为“零容忍”、隐患排查“零遗漏”、运行操作“零失误”的“五零目标”。全年利用小时在江苏省内