思拓管控平台助力大唐南京发电厂荣获AAAA级“标准化良好行为企业”

江苏徐塘发电有限公司坐落于江苏省邳州市，目前有四台300MW发电机组，机组设备投运时间都已有8年左右，有的设备老化情况严重，导致机组缺陷频繁发生，一些检修班组经常出现白天黑夜连轴转的情况，所以这也给设备管理尤其是设备消缺管理提出了更为严苛的要求。该厂2012年开始上线实施大唐思拓管控平台，

随着生产力的发展，科技革命也在不断升级。风电走智能化之路不仅成为一种发展趋势，也是目前风电运维突破难关的关键点。现如今，风电面临电价下调，弃风限电以及风电机组保质期后的维护等难题。提高生产效率、降低度电成本已经成为风电企业提升盈利空间的当务之急。近日，2015年风电场信息化智能化专题

大唐思拓，成立于2006年，在企业信息化领域驰骋近10年，始终致力于为电力企业提供一流的信息化解决方案。随着电力行业的细分化，和新能源发电的逐渐兴起，电力行业对于信息化解决方案提供商的要求也越来越严苛。这对于众多专注电厂信息化领域的公司来说，既是机遇，又是挑战。据大唐思拓运营副总介绍，

风力发电，作为电力行业新能源应用的主要力量，被许多国家作为了能源战略的重要组成部分，例如美国计划2030年风力发电要占全部电力的20%。风电产业在我国经历了两三年的发展低谷期之后，于2014年实现快速反弹。国家能源局近期公布的十二五第五批风电项目核准计划等都将大力促进中国风力发电的快速提升

按照管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化的建设思路，在构建科学、完整、严密、有序的安全生产管理体系的基础上，建设一体化管控平台，集中部署、远程管控，实现无人或少人值守，创建数字化智慧风电，是风电企业的必由之路!一、我们的价值1.推行生产任务单制，杜绝口头任务与

彼得.德鲁克被尊称为“现代管理之父”，其在1966年出版的《有效的管理者》中阐释了“有效管理理论”，主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。对于“管理者必须做有效的决策”这一点，德鲁克归纳了五个要素：1)确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”;2)确定决策所需要的规范，即外界的各种条件;3)在规范的基础

绩效沟通作为绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效计划沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通及绩效改进沟通。但在实际运用过程中却不尽人意，很多企业都是在绩效出了问题的时候才会上演救火大戏，忽视了持续的绩效沟通对于绩效管理的重要作用。大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究主要从四个方面展开，下面就大唐思拓在自己公司内部借助管控平台实施绩效管理系统的实例进行逐一分析。1、绩效计划沟通大唐思拓公司在2013年就开始了借助管控平台的支撑来进行绩效管理。2013年1月初开始的具体绩效方案的制定历时一个月，经过公司主要

智慧企业从来都不是静态的，企业战略、人员结构、工作流程等都应随着盈利模式的变化而变化，同时要保证这种变化并非是突发而不可控的。SMCP作为新一代的企业信息化系统，将会使智慧企业的成功模式变得触手可得。SMCP具有传统管理软件所不能比拟的实时、智能、精细、可控的四大优势。这四大优势完美呈现构建智慧企业的四大舵手风采。1、实时——移动管理，实时监控SMCP全面支持手机移动应用，企业领导和各级员工只要手持智能手机或平板电脑，就能随时随地接收并办理管控平台自动下发的各项任务，并随时与其他人员进行即时沟通协作，真正做到企业管控的人机合一，

大唐南京发电厂座落在南京下关区，是一个具有九十多年历史的老厂。前几年在国家政策的推动下于南京郊区马渡新建了一期工程2X660MW的燃煤机组，现有员工600多人。如何让百年老厂焕发新的活力，重迈行业一流高峰，是摆在全厂面前的紧迫课题。当时厂内面临的主要挑战包括：从125MW的小机组直接迈入660MW超临界机组，生产一线员工结构普遍为50岁以上老师傅和20多岁的年轻人，中间出现断层;由于扩建，许多管理人员和技术人员被稀释;新厂生产区与生活区相隔很远;厂内现有的几个独立的系统缺乏互联等。针对上述问题与挑战，大唐南京发电厂在多方面考察评估几个国内国外厂商的ER

大部分管理工具的核心理念大同小异，智慧型管控平台作为一款实用的现代企业管理工具，所依赖的理论支撑体系也正是管理学界最主流的理论、方法等。智慧型管控平台是大唐思拓基于创新的企业管控之道，融合当今主流的管理理念、方法和手段，并结合先进的IT技术、移动互联网技术和物联网技术，具有传统软件所不可比拟的六大特点——标准化、流程化、协同化、精细化、实时化、智能化。本文将就精细化的特点进行阐述。精细化既是一种管理理念，又是一种管理方法，是企业进行科学化管理的必经阶段，源于被誉为科学管理之父的泰勒。在我国，企业推行精细化管理主要是指落实管理责任

近日，南京地区迎来大风及降雨天气，江苏省气象台发布大风黄色预警，阵风达8-9级，面对极端天气挑战，南京发电厂迅速启动应急响应机制，全力确保电力供应安全可靠，奏响防风保供“奋进曲”。该厂提前开展安全隐患排查，重点对厂区建筑物稳固性、露天设备防风措施及排水系统进行全面检查。加密设备巡检

近日，南京地区遭遇暴雨、大风等极端天气，给电力生产带来严峻挑战。南京发电厂迅速响应，积极采取多项有效措施，全力保障电力稳定供应。面对暴雨，该厂提前对排水系统进行全面检查与疏通，确保排水畅通无阻。在厂区关键区域增设防洪沙袋，防止雨水倒灌。加强设备巡检力度，增加巡检频次，重点检查电气

春潮涌动，万象更新。一季度，南京电厂以一组亮眼数据定格高质量发展新坐标：发电量同比增长6.82%，利润总额同比增利91%，双双刷新历史同期纪录，以“满堂红”之势为全年发展注入强劲动能。在这份成绩单背后，是南京电厂锚定“双碳”目标、深化国企改革、统筹安全与效益的生动实践，更是一幅传统火电企

在2025年的开端，一本特殊的台历悄然出现在南京电厂职工的案头，它将企业115年的红色历史娓娓道来，成为大唐“原点”品牌建设和传承“京电号”精神的崭新载体，生动展现百年南电忠党爱国、许党报国的光辉历程。翻开这本精致的台历，便是对南京电厂115年波澜壮阔历史的生动记录与深情回顾。台历的每一页

热火朝天的1号机组C修现场无疑是南京发电厂这个春天的“主战场”，即将退居二线的维护党支部副书记(主持工作)、维护部副主任李俊穿梭于各个检修区域，身形隐没在周遭忙碌的人群里。回首三十七载漫漫征途，汽机出身的他总是风尘仆仆又步伐坚定，对这份事业的热爱，以及心底那份不容动摇的责任，奏响了他

为进一步提升企业“原点”品牌形象，南京电厂多措并举，通过精心制作文创产品、构建三维一体展示平台、开展丰富多彩的宣传活动，全面展示企业在传承历史文化、创新品牌价值方面的成效，在品牌宣传推广上迈出了坚实而有力的步伐。精心文创，传承历史记忆南京发电厂将百年南电深厚的历史底蕴与现代设计理

一季度，南京电厂发电量同比增长6.82%，利润总额同比增加2293万元，同比增利91%，实现首季“开门红”。该厂深入贯彻落实集团公司、江苏公司工作会议精神，坚持以高质量党建为引领，加速推进能源保供与经营发展“双线攻坚”。以“治本攻坚、强基固本”为主线，深入推进安全监督网格化管理，强化1号机组C

近日，南京发电厂在“幸福大唐”建设征程中迈出坚实步伐，通过一系列暖心举措，让职工收获满满幸福感，为企业发展注入源源不断的活力。聚焦工作关怀，提升职工归属感。该厂高度重视职工工作环境改善，对生产区域进行全面升级，优化设备布局，降低噪音污染，为职工创造更加安全、舒适的工作空间。同时，

春回大地，万物复苏，正是安全生产的关键时期。为确保设备安全稳定运行，保障电力可靠供应，近日，南京发电厂全面启动春季安全大检查工作，以严谨的态度、扎实的举措，为全年安全生产工作奠定坚实基础。此次春季安全大检查覆盖全厂各个生产环节，从发电设备的运行状况到输配电线路的安全性能，从消防设

近日，国家电投、中清能源、华东新华、浙江交投、青岛城投多岗位招聘，北极星整理如下：国电投新能源科技有限公司（简称“国电投新能源”），前身是中央研究院的产业化全资子公司，负责实施国家电投“高效铜栅线晶体硅异质结光伏电池（C-HJT）研究及量产技术开发”科研课题项目。项目团队不仅搭建了300

国家电投江西公司分宜发电厂2×1000MW机组扩建工程项目第一批辅机B批次设备中标候选人公示一、标段2：DNYZC-2025-01-01-829-0240-2分宜项目-滚轴筛1.第一中标候选人：哈尔滨和泰电力设备有限公司，投标报价：71万元2.第二中标候选人：江苏富莱士机械有限公司，投标报价：62.6万元二、标段3：DNYZC-2025