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能源互联网须分阶段渐进实施

2015-07-08 06:47来源:中国能源报作者:成思思关键词:能源互联网储能系统中海阳收藏点赞

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过去10年, 我国太阳能产业从追赶者到引领者,从粗放式、“两头在外”到精细化、国内市场全面开启,这是我国太阳能产业大发展的10年,也是中海阳从弱到强、自主创新的10年。

从2005年成立初仅局限于离网太阳能路灯,到产业纵贯太阳能光伏、光热开发建设,如今又坚定地布局能源互联网战略,10年来,中海阳走过了怎样的发展历程?眼下如何布局能源互联网战略?本报记者就相关问题对中海阳集团董事长薛黎明进行了专访。

坚持发展主轴

中国能源报:中海阳的10年,是中国太阳能产业大发展的10年,中海阳从成立初仅局限于离网太阳能路灯,到后来跃升为大型并网光伏电站EPC引领者,再到今天产业纵贯太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节,10年间,中海阳每次转型升级,都是出于怎样的战略思考?

薛黎明:中海阳这10年的发展历程,某种程度印证了中国太阳能产业发展的历程。

2005年,中海阳资产规模、营收、利润都不大,选择先做离网式太阳能路灯相对风险较小,准入门槛不高,这个选择比较稳妥;2010年左右,企业规模达到数亿元左右,营收也超过亿元,我们进入大型光伏并网地面电站EPC领域,并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩;一年后,通过在金融市场融资,中海阳决定进军光热领域,成立了成都聚光热发电反射镜生产基地,完成了一次新的产业布局,从“求生存”的阶段进入了“谋发展”的新起点。

如今,我们在一些新的领域,通过超前谋划、科技创新,形成了自己的核心竞争力,成为了某个领域的引领者,具体来说,就是在光热领域,以及在传统能源与新兴能源联合循环领域,有了自己的话语权和影响力。所以要系统梳理十年的发展历程,其实就是前5年在扎扎实实打基础,后5年通过分析判断发展形势和未来趋势,进行新兴板块布局,现在开始在新兴领域大展拳脚,希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。

中国能源报:中海阳10年中有哪些成功的举措值得借鉴和推广?

薛黎明:中海阳的定位就是太阳能企业,战略就是要成为太阳能领域的专业、创新、多元化的企业。要把太阳能这个战略的主轴坚持好,根扎得深,当然可以在这个主轴之上开枝散叶,实现太阳能产业的多元发展。

在牢牢坚持发展太阳能这个主战略不动摇的同时,中海阳每三年提出一个具体的发展战略, 但并不会谋划太远,毕竟人的判断力有限,根据当前的发展形势把3年后的事预测好,再提出一个适合公司发展的战略。

要给光热产业纠错机会

中国能源报:相对于光伏,光热发电目前规模还不大,并面临很多现实屏障,包括需要与价格不断下降的天然气、光伏以及配有储能系统的光伏竞争,还有产业链屏障、 政策屏障等,您如何看待眼下光热产业的现状以及未来的发展前景?

原标题:能源互联网须分阶段渐进实施
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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