【案例】蒙能集团乌斯太热电厂经营管理-第2页-北极星火力发电网

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技术管理中的创新带来了眼前的效益提升，人员管理中的创新则为企业的长远发展提供了最大保障。该厂生产管理人员都是一岗多能，专业主管检修运行兼顾，非生产岗位更是多岗一人、能简则简，坚持开展减人提效，充分调动了职工工作积极性。打破发电厂检修专业的常规管理配置，将热工专业和继电保护合并成立热继专业，并组建了设备综合维护队，包含了土建、机务、电气等多专业工种，实现根据员工的技能与表现动态调整岗位与收入，在自主技术改造工作中体现了很强的战斗力。打破常规的还有干部提拔任用方面，该厂充分尊重和发挥生产技术骨干的才能，高度重视爱学习、进步快的年轻员工的培养。几年来，通过生产技术比武与公开的业绩综合考评，从一线生产员工中选拔了7位年轻运行值长，任用两名业绩突出的80后年轻人为运行部、生产部两个电厂主要部门的负责人，不仅为企业管理补充了新鲜血液，也极大的调动了员工的主观能动性、工作积极性与进取意识。

二、经营意识：眼睛向内深挖内潜、科技创新降本增效

电厂生产成本中，燃煤比重最大，汽车进煤一向是管理难题，因资金紧缺，技术监控设备缺少，管理难度无形中增大，针对这一难题，在燃煤管理制度和方法上进行革新。成立了燃料管理效能监察小组，有效遏制违法违纪事件的发生;根据煤炭市场行情适时采用“竞价入厂”的办法，使得每期入厂标煤价格大幅下降;在掺配煤管理上精细化控制，增加煤场堆煤面积，实现对煤泥进行充分晾晒，为低热值煤的掺配创造了有利条件。2014年累计掺烧配煤90万吨，强化煤场、检斤、检质和采制化管理，降低推土机油耗和煤场管理费用， 2014年累计降低燃料成本2057万元。

从企业经营和效率的角度考虑，凡是电厂自身能完成的技改项目，坚持不外包，既节约了外委费用，又保证了施工质量和工期进度。通过开展对标管理、优化运行方式、实施节能技改等手段，主要能耗指标持续改善;全面强化预算管理和成本控制，积极落实挖潜增效、节能降耗、修旧利废等各项措施。电厂自主完成的给水泵5500千瓦高压电机的变频改造，成为为数不多的国内300MW机组中锅炉给水泵采用高压变频调节的电厂，改造后给水泵耗电率降低20%，经济效益显著。

同时，以“争创效益”为总体目标，以“节油、节水、节电、节煤”为切入点实现节能降耗。对一次风机、热网循环泵、辅机循环泵、凝结水泵、引风机等大功率转机实施变频改造，使发电厂用电率大幅度降低;通过对冷却水、工业废水、脱硫废水等实施了一系列节水工程，实现了小改造、大效益。

三、管理意识：严格管理但以人为本的企业文件

在管理实践中，乌斯太热电厂始终把加强人力资源管理作为推动企业转型升级、创新发展的重要基础性工作，把人才作为最重要的资源进行开发。乌斯太的企业管理严格、精细，但充满人性化。严格管理就是在生产管理过程中严格执行厂内规章制度以保证安全，而以人为本提倡的是人性化管理，发挥人的作用、维护人的尊严、珍惜人的生命。

一直以来，厂内生产管理系统政令畅通、秩序良好，安全监督体系和安全保证体系运转顺畅，安全管理做到了各负其责、责任到人。安全生产各项规章制度和管理制度健全，并在日常管理中能够得到真正落实。我们认为“落实”二字是乌斯太电厂安全生产管理的精髓所在，是乌斯太电厂企业文化的灵魂。在乌斯太现场，凡事涉及到安全的地方，任何人都是“最高指挥官”，只要发现现场有违章行为，随时都可以举报，一经确认立即对举报人进行现金奖励，对于不安全事件全部要进行“四不放过”认真调查和责任考核。截至目前实现安全生产2315天，未发生人身伤害和设备损坏事故，安全形势整体良好。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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