【案例】蒙能集团乌斯太热电厂经营管理-第3页-北极星火力发电网

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在严格管理的背后，则是以人为本的理念和润物细无声的细节管理。每月对生产现场及时发现重要缺陷隐患的员工给予张榜和现金嘉奖，极大的提高了一线员工的主人翁责任感。将旧的彩钢棚库自力更生改造为职工体育健身场所，开设了职工健身房、台球室和棋牌室，为机组集控室配备了咖啡机和观赏鱼缸，为运行人员的工作餐配备了水果，为私家车提供了自助洗车设施。工作之余，举办各种体育文化活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力。

乌斯太充分做到以人为本与严格管理兼顾、把“爱”和“严”有机结合，做到严之有理，爱之有度。在管理中体现关爱，在关爱中实施管理，形成了独特的乌斯太企业文化。

四、发展意识：创新转型发展模式，坚持节能环保理念

乌斯太热电厂投产初期，面对多数火电企业都把注意力集中于发电主业的实际，及时分析地理优势与市场需求，确立了“稳定发电主业、以热保电、以汽促电”的经营策略，经营业务从单纯的发电向下游产业链延伸，既开拓了效益增长点，同时赢得了阿拉善行署和当地企业的支持。

电厂经营业务的成功拓展，主要是“供热”和“供汽”领域走在了周边火电企业的前面。阿拉善经济开发区是以盐化工、煤化工、水泥、多晶硅等行业为重点的大型循环经济示范区，工业蒸汽需求量巨大，各企业的用汽主要由自身小锅炉供应，投资大、成本高、污染严重。乌斯太热电厂及时捕捉到这一市场机遇，在蒙能公司与阿盟政府、阿拉善行署的支持下，成立了专门的工作组，通过技术攻关，将主机改造成供汽机型。2010年5月，开始向园区供应工业蒸汽，机组负荷和经济效益得到显著提升。为了进一步增加供汽量，采取合同能源管理的引资方式，自行完成多条供汽管道的建设，先后融资7000多万元，实施了工业供汽增容改造，供汽能力增加到每小时300吨，使当地多家企业成为长期合作伙伴。该厂不仅在内蒙古地区，已经成为中国西北地区最大的工业供汽火力发电厂，树立了火力发电厂和工业用汽企业的“热电联产、循环经济”合作新典范。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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