电企加快布局“一带一路”建设华能、华电、国电投等电企均有“动作”-第2页-北极星火力发电网

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据了解，华能自2003年“走出去”以来，国际化业务经历了从无到有、到逐步扩大的过程。截至2014年底，华能拥有境外可控发电装机1089.59万千瓦(管理口径，含美国国际电力公司)、占比6.8%，境外权益发电装机338.76万千瓦、占比4.2%，分布在四大洲六个国家(英国、荷兰、澳大利亚、墨西哥、新加坡、缅甸);境外投资总额191亿元，境外资产总额481亿元。2014年，华能实现境外收入166亿元。

华能集团公司规划部王葵表示，“十三五”时期，华能将重点在“一带一路”沿线和新兴国家寻求发展机会：在南亚、东南亚、中东欧、中东、俄远东等具有一定煤炭资源、负荷需求有保障的国家和地区，重点做好煤电项目开发;在南亚、中东欧和非洲水资源丰富的国家，重点做好水电项目开发;在中东欧、中南美洲等风光资源丰富、电价承受能力强的国家，主动寻找风光基地投资机会。

华电集团董事长李庆奎此前也曾公开表示，华电将重点在“一带一路”沿线布局，坚持效益可观、风险可控、能力可及的原则，利用技术、管理和资金等方面相对竞争力，通过境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易“四轮驱动”，形成产业联盟“联合出海”开拓国际市场。在国际业务方面，到2020年，华电海外资产占比力争提高到10%。

据了解，截至2014年底，华电控股海外在运装机49.6万千瓦，境外技术服务累计完成总装机容量1783.5万千瓦，境外投资总额76.68亿元。

管理风险需注意

海外布局，机遇与挑战并存。“一带一路”虽然给我国电力企业带来发展契机，但是其中也蕴藏着各种风险。

在北京大学国际关系学院教授查道炯看来，“一带一路”走出去存在不可忽视的非商业风险。他认为，对主流中资企业而言，提到海外风险，可能更多地注意到战争、恐怖袭击、投资被无偿没收或者对方单方面毁约等，这些仅仅是非商业风险的极端体现。其实，风险在各国都有，无时不在，它是营商环境的一个有机组成部分。关键不是知道有风险，而是企业应该如何管理风险。

中电联秘书长王志轩将风险归为四类，即国家风险、产业风险、投资风险和整合风险，其中国家风险是海外投资和工程承包最大的、最不可预测的风险。有的中国企业境外并购项目中，由于后期整合不力，导致经营上的困难或整合失败。

王志轩建议电力企业要加大“走出去”力度，提高服务质量，同时政府要落实有关政策给予大力支持。在加大“走出去”方面，要扩展项目，加大管理、运维，推动电力设备和技术标准“走出去”。“除了新建项目，国外很多国家电力装机为二三十年前的老旧机组，已无法满足正常运行和逐步提高的环保要求，老旧机组退役和改造将是新的投资增长点。”

中国电建海外事业部亚洲业务部总经理庞旭也指出，在“一带一路”项目的实施过程中，要需要加强行业企业间的沟通合作，避免恶性竞争;加强与当地企业合作，充分利用当地的人力、设备等资源，要重视技术转让和能力建设，通过开展后续技术合作、技术培训等方式，实现可持续发展;同时还要依靠属地化经营融入当地社会，处理好与当地社区居民的关系，积极履行社会责任，创造和谐共赢的合作氛围。

原标题：电企加快布局“一带一路”建设

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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