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中国能源报:这让人想起了《谁动了我的奶酪》中描述的情景,即两位小主人翁储存的奶酪有一天突然消失了,他们因这一巨变而感到惊慌。9号文能引起这种巨变吗?
陈宗法:新电改本质上是能源“民主革命”,也是市场化改革,这也将重塑电力企业,对于现有的经营理念、运营模式、发展空间都将形成冲击。具体来讲,对于电力行业来讲,这是一把“双刃剑”:做得好是机遇,而挑战将成为常态。
随着当前电力装机刚性增长与电力需求迅速下降矛盾的日益尖锐,未来电力市场化竞争进一步加剧,提高市场直接交易份额,发电人将告别单纯发电时代,工作更富挑战,影响企业盈亏的因素更加复杂多变,发电行业未来有可能出现盈亏分化,优胜劣汰,兼并重组,从目前的“同甘共苦”到未来的“贫富分化”,从“一群肉猪”分化为“大象蚂蚁”。
所以说,与目前电力行业阶段性特征、电力过剩的市场环境结合,新电改的启动对未来电企的影响更不确定,也更具挑战。从这方面讲,新电改的时机对电企并不利。
行业现状严峻
中国能源报:您刚才提到的“优胜劣汰,兼并重组”、不确定性等问题,这应该是竞争市场中非常平常的事情。“新电改的时机对电企并不利”具体是指什么?
陈宗法:这主要是对当前的电力行业现状而言。经受电煤市场矛盾的洗礼,2012年以来,发电行业主要技术经济指标屡创历史新高,火电重回利润中心,五大发电集团在全球企业500强的名次不断提升,实现了“行业复兴”。同样,国网公司经营管理绩效提升,世界500强排名第7位,国际影响力大幅提升。目前,电力行业正在积极打造升级版,创建世界一流企业。显然,电力行业整体并非发展到了“极点”,而是处在一个新的、更高的历史起点,也处在2002年电改以来形势较好的时期。
“穷则变,变则通,通则久”是改革的一般规律。尽管电力行业对新电改有心理预期和较强的承受能力,但谁乐意在“较好时期”去接受“非自主性”外部变革、迎接一个“不确定”的未来呢?
中国能源报:那么随着电改的推进,当前发电企业遇到的主要问题会是什么?
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