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姚孟发电:打造“核”心竞争力

2015-07-21 14:09来源:中电国际关键词:福清核电核电建设核能开发收藏点赞

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 “将本次大修作为公司进军高端核电市场的窗口,作为提升企业精细化、流程化、规范化管理水平的窗口,作为锻炼队伍、培养人才的窗口。”2015年7月9日,姚电公司总经理杨玉峰、党委书记兼副总经理张辉在姚电公司福清核电101大修动员会上明确指出。

2014年企业管控一体化后,姚电公司将拓展核电高端市场,作为提高企业管理水平与核心竞争力的重要手段,列为企业中长期战略规划的重要内容。

福清核电站是我国“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目,也是东南地区第一个核电厂和最大的能源建设项目。此次姚电公司成功中标福清核电首次大修工程,对企业实现发展战略目标意义重大而深远。

顺应形势 转型发展

姚电公司是一家具有45年历史的老企业,四十多年的发展历程造就了一支技术高超、水平过硬的专业化员工队伍。过去,企业的外部检修项目一直以火电检修市场为主,取得了不俗的业绩。

随着新一轮电力体制改革的到来,企业的生产与发展都面临着巨大的压力与挑战,企业的管理水平亟待提升。并且近年来,由于国家电源项目建设减少,电建公司等社会检修队伍纷纷开始争抢电力检修市场,使得电力检修市场竞争日益激烈。

按照“向管理要效益,向管理求发展”的工作思路,姚电公司积极拓展核电高端市场,力求在优化外部市场结构,提升企业盈利能力的同时,通过全面引入先进的核电管理理念,为企业注入新的发展动力,全力打造企业“核”心竞争力。

核电检修维护作为特殊领域,因施工环境特殊,所以对技术、安全和质量有着极为苛刻的要求。并且,随着在役核电站的增加,核电检修维护市场竞争愈加激烈,如何巩固和扩大市场份额,正成为摆在姚电面前的现实问题。

姚电公司充分发挥田湾核电七年维护、秦山核电数次大修,以及30万千瓦和60万千瓦火电机组运维经验的优势。在福清核电1号机常规岛维护工程的投标筹备期间,凭借在核电检修领域积累丰富经验,使标书能够对核电大修、日常维护具有指导意义。

2014年3月,在激烈的市场环境下,该公司历经艰辛,成功中标福清核电1号机组常规岛维护项目。

管理提升 站稳脚跟

2014年3月29日,姚电公司福清核电项目部成立后,首先夯实管理基础,抓好制度体系的建设与执行,建立健全了安全质量管理体系,组织编制了项目部质保大纲、管理手册等一系列管理制度。

随后的一年多里,项目部以打造“企业拓展南方市场的基地”为目标,严格做到以制度管人,不断提高项目部管理水平和工作质量,在福清核电的市场上站稳了脚跟。

甲方对维护工作的认可程度,主要看维护工作的质量,也就是设备的治理状况。为此,项目部狠抓缺陷管理,提出了“注重安全、质量、计划,加强精细化、规范化、程序化”的工作要求。截至2015年6月21日,1号机组遗留缺陷由2015年3月份的400余条,已下降至21条,每月的消缺率提高到99%以上。

安全生产是企业的第一要务,更是核电工作的重中之重。

项目部从每一件小事、每一个细节入手,以人为本,抓好安全基础工作,强化安全监督,努力实现“事后处理”向“事前预防”的管理方式转变,确保项目部的安全生产。

在执行管理者观察与指导责任的过程中,按照“怎么才能做不出事”的指导思想,不仅关注现场设备的缺陷,更加重视对员工的行为。通过调查了解、安全检查、危险源辨识等方法,到工作现场弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事,哪些原因可能出现问题,及时填写“管理者观察与指导”记录,在全项目部范围宣贯学习,寻找问题或隐患出现原因,予以及时纠正。

结合项目部的实际情况,仅2015年1月至5月份,项目部就开展安全活动63次、核安全文化自主培训2场78人次,强化员工安全质量意识。组织开展高风险作业专项监督23次、管理者现场观察指导84人次;开展现场习惯性违章自查和抽查60人次。

原标题:姚孟发电:打造“核”心竞争力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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