大唐鲁北发电公司真抓实干促持续增盈

近日，扬州市政府印发《扬州市碳达峰实施方案》的通知，方案提出，积极发展非化石能源。到2025年底全市生物质发电装机规模达到16.2万千瓦。完善可再生能源消纳保障机制，推进可再生能源在大数据、制氢等产业和清洁供暖、公共交通领域应用，实施源网荷储一体化和多能互补发展。健全煤炭清洁高效利用机制

主产区晋蒙区域价格较僵持，煤矿价格稳中小幅涨跌调整。化工、民用需求较好，而港口及电厂需求疲弱，站台贸易商采购一般，整体需求变化不大。产地、港口冰火两重天，上下游港口库存高位，沿海地区需求疲软，短期内，港口煤价仍有下行可能。（来源：鄂尔多斯煤炭网作者：吴婧琳）环渤海港口市场交投氛围

11月13日下午，永煤集团召开干部大会。会议宣读了河南能源党委对永煤集团领导班子调整的决定：何东升同志任永城煤电控股集团有限公司党委书记、董事长，免去孙广建同志永城煤电控股集团有限公司党委书记、常委、委员、董事长、董事职务。永城煤电控股集团有限公司前身为永夏矿区建设管理委员会，属于原

为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，推动落实《国家发展改革委等部门关于加强煤炭清洁高效利用的意见》（发改运行〔2024〕1345号）精神和2024—2025年供暖季全国能源保供视频会议部署安排，11月7日—8日，国家发展改革委经济运行调节局在湖南省岳阳市组织召开煤炭清洁高效利用工作经验交流会，

北极星能源网获悉，国家统计局发布2024年11月上旬流通领域重要生产资料市场价格变动情况。据对全国流通领域9大类50种重要生产资料市场价格的监测显示，2024年11月上旬与10月下旬相比，19种产品价格上涨，30种下降，1种持平。煤炭方面：无烟煤（洗中块）1173.3元/吨，比上期下降1.8%；普通混煤（4500大

本周，买方询货意愿较为低迷，加之出价多低于卖方心理价位，实际成交仍延续低位。环渤海港口库存持续上升，沿海电厂日耗也处于偏低水平。由于市场供需偏宽松，对煤价压制作用较为明显；本周，煤价继续小幅回落。（来源：微信公众号“鄂尔多斯煤炭网”作者：郭晓芳）首先，产地市场平稳运行。产地方面，

11月6日，中国中煤所属鄂能化公司10万吨/年“液态阳光”项目二氧化碳精制及二氧化碳加绿氢制甲醇装置桩基础开始施工，标志着国内首个拥有100%自主知识产权的全流程“液态阳光”二氧化碳加绿氢制甲醇工业化示范项目正式开工建设。该项目采用中煤鄂能化公司与中国科学院大连化学物理研究所李灿院士团队合

准东是新疆乃至全国重要的煤炭富集区，山东能源集团新疆能化先后在准东地区布局煤炭和配套的煤制烯烃项目，随着项目建设的高效推进，“疆煤外运”需求显著增加，逐渐成为制约能源高效运输的短板。为解决“疆煤外运”难题，新疆能化积极推进准东铁路专用线项目建设，搭建“疆煤外运”绿色通道，准东铁路

近日，交通运输部国家发展改革委印发《交通物流降本提质增效行动计划》的通知，其中提出，持续优化“西煤东运”、“北煤南运”、“北粮南运”等多式联运系统，加强疆煤外运通道能力建设。详情如下：交通运输部国家发展改革委关于印发《交通物流降本提质增效行动计划》的通知交运发〔2024〕135号各省、

进入11月份，需求延续低位水平，电煤仍处于消费淡季；在长协正常兑现、进口煤集中到港的情况下，电厂库存缓慢走高，对现货的采购难有改善。非电行业方面，随着宏观利好政策陆续落地，非电需求会有一定的提升空间，但是由于房地产仍处于筑底阶段，短期对建材等相关产品的价格接受度有限，叠加临近错峰时

日前，贵州省能源局发布关于注销煤矿企业安全生产许可证的公告（第四十四次），1家煤矿企业注销安全生产许可证。详情如下：省能源局关于注销煤矿企业安全生产许可证的公告（第四十四次）2024年11月5－7日，省能源局对贵州图南矿业集团有限公司兴仁市潘家庄镇兴隆煤矿安全生产许可证注销事宜进行了公示

截至6月18日，大唐鲁北发电有限责任公司利润总额较年度目标超额完成2275万元，扭转了两年以来的经营颓势，实现利润整体“出零米”。该公司坚持安全生产抓违章，完善《违章积分、曝光管理办法》，把各种违章行为量化为分值，连带考核管理人员。该公司建立周缺陷分析机制，严控重复性缺陷、杜绝管理性缺

近日，大唐鲁北发电公司正式获得山东省物价局关于除尘电价补贴的批复，从4月16日起，该公司两台机组上网电价执行除尘补贴电价，这也标志着该公司成为山东省首家获得除尘改造工程电价补贴的发电企业，预计每年可为企业增加利润800多万元，实现了环保、效益的“双丰收”。为进一步加大烟尘减排力度，鲁北发电公司投资近4000万元对1、2号炉电除尘进行电袋复合改造，把原来的四电场电除尘改成一级电除尘器和后继布袋除尘器组成的电袋组合除尘器。改造过程中，该公司全面实施工程管理制度化、标准化、精细化和系统化，对改造过程进行全程监控、严格验收，及时发现并整

近日，大唐鲁北发电公司正式获得山东省物价局关于除尘电价补贴的批复，从4月16日起，该公司两台机组上网电价执行除尘补贴电价，这也标志着该公司成为山东省首家获得除尘改造工程电价补贴的发电企业，预计每年可为企业增加利润800多万元，实现了环保、效益的“双丰收”。为进一步加大烟尘减排力度，鲁北发电公司投资近4000万元对1、2号炉电除尘进行电袋复合改造，把原来的四电场电除尘改成一级电除尘器和后继布袋除尘器组成的电袋组合除尘器。改造过程中，该公司全面实施工程管理制度化、标准化、精细化和系统化，对改造过程进行全程监控、严格验收，及时发现并整

立夏过后，鲁北地区气温大幅升高，为积极应对持续攀升的高温天气，大唐鲁北发电公司提前预防，精心部署，全面做好防暑降温各项工作，未雨绸缪备战高“烤”，确保迎峰度夏期间安全形势持续稳定。以人为本，全方位“赶烤”。该公司总结历年防暑降温工作经验，完善迎峰度夏工作方案，成立专项工作小组，细化分工，明确职责，全面落实安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，切实加强防暑降温各项管理工作。同时，组织开展防暑降温安全教育培训，提高员工对暑期安全工作的认识，丰富员工关于中暑症状、预防和急救等方面的常识。结合正在

进入四季度以来，大唐鲁北发电公司针对当前抢发电量工作的具体形势，通过细化电量管理、加强设备治理、优化运行调整，全力以赴抓好年末的电量抢发任务，确保计划电量的完成。截至11月27日，该公司累计完成发电量35.64亿千瓦时，同比增发3亿千瓦时，机组利用小时数高于区域平均水平，为全面完成和超额完成“管理效益提升年”各项任务目标奠定坚实基础。细化电量管理，做到度电必争。该公司牢牢抓住电量这一关键点，充分利用山东省政府电煤库存奖励电量政策，千方百计争取奖励电量；加强与山东省经信委和山东电力集团的沟通，最大限度地调增年度计划电量；积极把握山

2012年以来，大唐鲁北发电公司以迈向集团公司一流企业为目标，以安全生产为基础，坚持以经济效益为中心，积极增发电量，扩大供热，争取补贴，节能降耗，6月份两台机组先后顺利完成首次大修后，7月份即实现盈利百余万元。今年初开始，该公司所属两台机组先后进行了首次大修，对企业完成发电量带来了不利影响。针对此种情况，该公司牢固树立“度电必争”的思想意识，积极增发电量，做好月电量和日电量的争取工作；积极争取每日晚间负荷，提高负荷率，确保全面完成电量计划。在电量奖励与电煤库存挂钩的情况下，认真分析形势，立足市场，把握政策，充分运用一切有利于提高

为提升企业管理水平，2012年以来，大唐鲁北发电公司加快推进信息化建设，在事务管理、燃料管理、安全管理、制度管理等方面开发实施了多套应用系统并同时上线，有力促进企业科学管理，提高了管理效率，巩固了安全屏障，拓宽了管理渠道。——开发周例会及考核管理系统，提高工作效率。周例会和考核管理是该公司重要的日常工作之一。周例会前，各部门不仅要完成汇报材料，并且还要将材料制作成PPT文件。针对因此而加大的工作量，该公司开发了周例会及考核管理系统，便于各部门在线录入例会及考核管理数据，自动生成类似PPT格式的汇报材料，在开会时直接演示，有效节省

针对新修订的《火电厂大气污染物排放标准》大唐鲁北发电公司全面管理、多点发力打出节能减排“组合拳”，力争使企业大气污染物排放控制快速形成一个有机整体，尽快达到大气污染物排放新标准。重点突破。该公司2台33万千瓦机组脱硫系统采用的是氧化镁湿法脱硫技术，为充分发挥技术优势，自2009年末两台机组实现“一年双投”以来，该公司精心操作、精心运营，使氧化镁脱硫系统的优良特性得到了充分发挥。2011年该系统投运率达到98.92%，在集团公司内部处于先进水平。近期，通过努力，该公司脱硫副产品亚硫酸镁成功结晶，标志着该公司

今年进入“迎峰度夏”时期以来，山东省用电量始终保持着13%左右的快速增长，用电需求增长强劲。为保障社会用电，顺利度过用电高峰时段，山东省电网实施“外电入鲁”工程，缓解省电网用电紧张的局面。作为山东省内发电企业，大唐鲁北发电公司努力提升自身生产经营能力，主抓燃煤工作，积极增发电量，为缓解省内供电需求做出积极贡献。 该公司主动加强与省经信委沟通联系，千方百计做好电量计划争取工作的同时，针对严重制约企业增盈提效的燃煤因素，从燃煤供应做起，扎实推进燃煤管理上水平，落脚配煤掺烧降成本、出效益，环环紧扣，步步倒逼，通过燃煤“供、管、烧”串联一体，促企业出成效。 科

今年以来，大唐鲁北发电公司紧密围绕集团公司、大唐山东发电公司“争创年”中心工作，不断整合管理资源，创新管理思路，将管理创新活动融入企业生产、经营的各个环节，极大地调动了员工工作的积极性和主动性，有效提升了理念创新、机制创新、技术创新等关键要素的整体水平，推动了公司半年度各项任务目标的顺利完成。 基础管理水平扎根打牢盈利“地基”。该公司提出“管理即是服务”的理念，形成了公司领导班子为党支部和部门服务，党支部为部门服务，部门团结带领员工、鲁北项目部及外包队伍干好工程的“服务网络体系”。为此，该公司建立完善了生产、经营指挥系统，对发电部、设备部、燃料部生产，